课程大纲：

深度执行力

【课程背景】
管理的所有问题，最后都可以归结为人的问题；
人的问题，表现在行动上，根子却都在思想上。
   执行力问题的关键，在宏观环境和内在动机，而不仅仅是外在行为本身的问题。所谓“深度执行力”，就是从环境和动机层面开始，“深度”挖掘执行力的内在动力机制。
毫无疑问，随着全球经济信息化、一体化的发展，企业之间竞争的日益加剧，要在竞争中立于不败之地，迫切需要提高企业的执行力。而再好的战略，如果缺乏有效的执行，没有强的执行力，不可能取得好结果。良好的执行力与差的执行力所产生的效果也会是天壤之别。
   《深度执行力》课程，从明势、顺道、慎术，三个层面递进展开，讲清经济运行、个人发展的大趋势，深度分析不同管理环境中执行者的角色特征及执行路径，并提供了简明有效的管理工具。
   一句话，表现在行动上，根子在思想上。没有管理者、执行者思维的“升级”，甚至“格式化”，没有对简单工具的“深度”认知和把握，所谓“执行力”、“高效执行力”等等，都是“口头禅”。

【课程收益】
1、在经济文化与科技发展的大视角下升级管理者认知；
2、体悟现代管理，以及国学管理智慧之中的底层逻辑；
3、问题导向：让所有学员带着问题来带着成果离开；
4、内化训练：国学智慧与与岗位经验结合是课程关键；
5、回归培训的原点：“知了未行，还是未知。”

【课程对象】1、组织机构中的管理者；2、组织机构的储备干部。

【课程大纲】
第一单元：课程说明
1、课程逻辑
2、问题导向

第二单元：明势
1、回归当下
1）有限与无限
2）正在发生的未来
3）同质化的市场
4）自主的个体
2、回归个人
1）重新排序
2）柔性资产  
3、回归组织
1）科层制与蜂巢制
2）团队信仰

第三单元：顺道
1、常道
1）自然法则
2）和于合  
2、常德
1）执行的心态：责任百分百
2）执行的标准：用成果说话
3）执行的方向：客户的价值
4）执行的保障：系统六步法
5）执行的保障：制度化管理

第四单元：慎术
1、执行者深度目标
1）深度学习
2）经验内化
3）向上管理
2、高效工具及应用
1）目标管理工具
2）执行过程工具
3）管理框架工具

第五单元：教学总结
1、课程总结 
2、成果分享

深度执行力