课程大纲：

人力资源管理系统构建

【课程收益】
- 学会从战略的角度思考人力资源管理， 掌握战略性人力资源管理系统构建的要素、程序 和方法。
-打破传统的人力资源管理的职能模块化学习 ， 学会人力资源管理的“选、用、  育、留、 出”如何形成一体化运作。
- 掌握人力资源管理在绩效考核、激励管理、职位分析、职位评价、人才发展、人力测评、 干部选拔等方面的 12 个管理工具和管理模型。
-基于现代企业人力资源管理面临的问题和挑战， 从经典的“人力资源管理*实践”标 杆分享中收获新知。
-了解人力资源管理的发展趋势和*研究成果。
-了解现代人力资源管理者的角色、职责和素质要求。

【课程特色】
-问题导向和战略导向结合，将丰富的咨询经验和经典案例有效融入到课程体系中。
-既注重思路启发，也注重工具掌握，  操作性强，学以致用。
-该课程在多家央企大学的处级干部班、后备干部班、人力资源干部班已经安排超过 30 期。

【课程对象】
人力资源总监、人力资源经理、企业中高层管理者等。

【课程大纲】
 【 模块 1】 ：如何 重新理解 人 力 资源管理 的价值？
1.  思考 和研 讨人 力 资源 管理 的经 典 20 问：
    企业是选人重要还是培养人重要？
    组织应该是因岗设人还是因人设岗？
    在绩效、能力、价值观、品德方面，应该如何选拔人和评价人？
    员工应该是“爱一行、干一行”还是“干一行、爱一行”？
    企业应该倡导“以人为本”还是“以奋斗者为本”
    为什么企业没有绩效考核万万不行，有了绩效考核麻烦不断？
    如果下属不缺钱，管理者怎么激励他？
2.  如何 理解 “企 业 经营 的本 质就 是经 营 人才 、经 营客 户？  ”
模型：  人力资源价值链模型 （人力资源管理如何为企业创造价值）
3. 【专题 案例 解析 】 ： 海 底捞 如何 经营 人 才、  经营 客户 ？

【 模块 2】 ：如何从组 织（职位 ）视 角看 人 力 资源管理体系？
1.使命、  愿景 、战 略 、组 织、  职位 “五 位 一体 的” 人力 资源 管 理战 略体系
    战略性人力资源管理系统模型（人岗匹配 的视角）
    基于组织（职位）的人力资源管理体系逻辑
2.组织模 式的 选择 与 设计
    直线职能制
    事业部制
    矩阵制
    互联网时代的时代组织模式 (平台型组织、生态型组织 )
核心关注点：  1. 战略决定组织结构，  组织结构匹配战略；  2.组织三要素—高层治理 结构、业务价值系统、职能管理系统。
3.  职位 管理 体系
    职位分析
    职位评价
    职位激励
工具： （1）  .典型职位说明书模板   （2）  .IPE 职位评价工具
模型： （1）  .职位特征的五要素激励模型
4. 【专题 案例 解析 】    基于 “责 、权 、 利、  能” 相统 一的 原 则，
评价 分析 “央 企业 高 管薪 酬限 薪政 策” 

【 模块 3】 ：如何从 人（能 力 ） 的视 角看 人 力 资源管理？
1.人力资 本价 值 理论
    人力资源管理
    人力资本管理
2.人性假 设理 论和 管 理 应用
    X 理论、  Y 理论
    人性正态分布模型
思考：  企业考勤制度背后的人性假设系统是什么？ 组织要考验人性还是顺应人性？
3.人力资 源需 求理 论 和应 用
    麦克利兰的三种需 要 理论
    需要理论 与管理者的选拔 、 评价
思考：  技术干部转型的瓶颈是什么？
模型：  管理者的五层次管理境界模型：管理者无事可干、  下属玩命干。
4.人力资 源素 质系 统
    胜任力模型
    任职资格体系
模型：  优秀领导者的素质特征模型
5.人力资 源测 评系 统
    冰山下的测评
核心要点：  人才优势理论、团队互补理论
6.人力资 源发 展系 统
    人才盘点
    人才培养
    员工职业发展
    后 备接班计划
工具：  人才盘点十六宫格工具、  高潜人才发展计划表单、重要岗位接班人图谱。
模块 3 的“人力资源管理最优实践”案例解析企业包括：  腾讯、阿里、京东、中 粮、万科、海尔等。

【 模块 4】 ：如何将传统 的 人 力 资源管理 职 能（招聘 、绩效、薪 酬 、评价 、培训 、 退出等 ）进行 系统整合？
1.人力资 源管 理四 大 机制
    牵引机制
    激励机制
    约束机制
    退出机制
   【 专 题 案 例 解 析 】 某 知名组织的人力资源管理四大机制建设 ： “ 高薪酬+ 强绩效”就能保证 组织 绩效目标 达成吗？
2.人力资 源管 理的 四 大支 柱
    机制 、 制度 、 流程 、 技术
3.人力资 源管 理的 核 心
    绩效考核与管理
    薪酬设计与管理
   【 专 题 案 例 解 析 】 华 为的 “ 价 值 创 造 、 价 值 评 价 、 价 值 分 配 ” 体 系
工具：  目标管理价值树分解法
模型：  薪酬公平理论模型
4. 人力资 源管 理的 最 高境 界
    文化管理 与人力资源管理
    人治、法治、文治
模型：  人力资源管理如何支撑企业文化落地模型：  知-信-行文化落地模型

【 模块 5】： 人 力 资源 管理 者新的 角色和 责任
1.  人力 资源 管理 的 角色 转型
    人力资源管理专家
    业务的战略伙伴
    组织变革的推动者
    员工利益的代言者
模型：  华为的人力资源管理者角色模型
2.战略性 人力 资源 管 理角 色：  三支 柱模 型
    人力资源专家中心 COE
    人力资源业务伙伴 HRBP
    人力资源平台中心 SSC
模型：  腾讯的人力资源三支柱模型
【 学 员 问题 互动答疑 】
答题时间根据学员提问数量调整安排，  一般为 0.5-1 小时，  2 天以上课程可设计专门 的研讨咨询环节。

人力资源管理系统构建