寻找管理的源动力
【课程背景】
早在100多年前，福特汽车的创始人亨利·福特就发出过这样的灵魂拷问：每次我只想雇佣一双手，但来的却是一个人。组织雇佣员工，希望员工用双手创造绩效，但是这双手上面还顶着一个脑袋，因为有一个脑袋，意味着人有感情、有需求、有动机、有情绪，而脑袋和脑袋凑到一起，有可能表现为人与人之间的合作，但也有可能
基于战略的薪酬体系设计
【课程背景】
薪酬策略助力人力资源管理战略的达成，以及对企业战略落地的支持，而如何吸引、留住、激励核心人才是薪酬管理的重点，这些工作帮助企业获取竞争优势。
企业大事，唯赏与罚。赏当其劳，有能者自进；罚当其责，无能者咸退。人力资源管理的核心就是激励问题。华为的任正非曾经说过一个观点：世界上最
非人的人力资源管理课
【课程背景】
管理的本质是对人的管理。区别于专业从业者，管理者的角色是通过影响他人、带领团队完成工作任务，在影响和领导的过程中，管理者必须要对员工承担选拔、激励、考核、培育、发展等责任，以及理解人性、人的需求、人的动机等底层逻辑。这些管理活动都是人力资源管理的核心职能，从这个意义上而言，每一位经理人首先应该是这个部门
企业文化的塑造与落地
【课程背景】
企业文化是一个既虚又实的存在。所谓虚，是因为它看不见、摸不着，企业文化是什么，很抽象，甚至于有人说企业文化是个框，什么都可以往里装。而所谓实，是因为企业文化就像我们呼吸的空气，无时不在、无处不在，在企业内部，总
人力资源管理的源动力
【课程背景】
早在100多年前，福特汽车的创始人亨利·福特就发出过这样的灵魂拷问：每次我只想雇佣一双手，但来的却是一个人。组织雇佣员工，希望员工用双手创造绩效，但是这双手上面还顶着一个脑袋，因为有一个脑袋，意味
人力资源的招聘与甄选
【课程背景】
“人是企业最重要的资产”，在人力资本时代，这个观点愈发显得重要。但这句话只讲对了一半，人固然重要，但合适的人才是企业最重要的资产，这里的合适涉及到人与组织、团队、领导、岗位的匹配性。
人力资源管理系统构建
【课程收益】
- 学会从战略的角度思考人力资源管理， 掌握战略性人力资源管理系统构建的要素、程序 和方法。
-打破传统的人力资源管理的职能模块化学习 ， 学会人力资源管理的“选、用、 育、留、 出”如
薪酬结构体系培训
【课程背景】
企业大事， 唯赏与罚。赏当其劳， 有能者自进； 罚当其责， 无能者咸退。人力资源管理 的核心就是激励问题。 华为的任正非曾经说过一个观点： 世界上最有战斗力的部队可能是索 马里海盗， 为什么海
绩效管理考核课程
【课程背景】
企业要生存和发展，首先要持续创造绩效。驱动绩效的核心是如何设计一套科学、合理、有效的绩效管理机制去持续激活人才价值， 使企业成为一个持续创造高绩效的组织。 比如华 为文化的本质就是“以奋斗者为本”的高绩效文化，&nb
人力资源实践培训
【课程背景】
一个完全意义上的民营企业，能够在33年的时间里快速成长为全球通信行业的领导者。华为的成功为中国企业不再依赖低劳动力成本优势而是凭借技术创新与人才驱动成为具有全球竞争力的企业树立了榜样，改变了中国企业在世界的形象。华为的管理思想和华为成功的人
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