课程大纲：

战略与组织结构

【课程介绍】
   组织设计与岗位设计关系到战略落地的效率，有什么什么样的战略以及企业文化，就应该有什么样的组织结构与之相适应；从执行力上讲，组织形式直接决定着企业整体执行力，即执行力的源头是组织系统的设计；从成本效益上讲，企业的组织结构与岗位设计直接关系到企业的管理成本；从人力资源管理上讲，企业的组织、岗位管理也是企业人力资源管理的基础，它是职业生涯、薪酬、岗位、培训、招聘、绩效等等诸多管理系统的基础。

【课程收益】
1、理解战略与组织的重要关系
2、如何选择管控模式
3、如何选择组织结构形式
4、如何设计公司的组织结构
5、如何设计公司的岗位
6、如何设计定编
7、如何编写职位说明书

【适合学员】企业中层管理者、HR人员 

【课程大纲】
PART 01   企业战略与组织
为什么要进行组织设计
有什么样的战略目标应该有什么样的组织形式与之适应
一、企业战略与组织的关系
战略及组织的研究应该以企业的核心竞争力塑造为起点
有效地战略管理需要我们思考
战略实施框架
战略需要回答几个问题
战略规划内容
总公司与分、子公司的战略对接
二、管控模式
1、管控模式
集团管控的四个核心问题：选择何种组织形式；如何设计组织结构；如何规范责权体系和核心管理流程；如何进行业绩评价
2、常见的三种集团化管控模式：财务管控、战略管控、运营管控
三种管控模式下四大核心业务集权和分权区别
不同管控模式影响因素对比
3、管控模式的选择
选择管控模式评估的要素
练习：研讨你公司适合的管控模式

PART 02 组织形式设计
一、组织结构设计的基本思路
1、核心业务与敏捷性组织
二、组织结构选择
1、组织模式的选择考虑要素
2、组织结构的基本类型
1）U型组织结构：直线结构、直线职能结构
2）H型组织结构：控股公司结构
3）M型组织结构：事业部或矩阵式组织结构
4）混合型组织结构
5）非正式的组织：委员会、项目小组
3、如何选择组织结构的类型
三、企业价值链
1、迈克尔波特价值链
2、案例
3、练习：设计自己企业的价值链
四、敏捷性组织结构设计
1、敏捷性组织结构框架设计基本思路
2、组织结构设计的原则
3、敏捷性组织组织结构设计的流程
4、案例：不同企业的组织结构设计
5、案例：不同部门的组织结构设计
练习：
五、部门职能
一、如何编写部门职能
1、部门职能设计要素：部门基本信息、部门职能描述、部门主要职责、部门主要权力、部门岗位设置
2、案例1：
3、案例2：
练习：编写部门职责

PART 03 岗位设计 
一、认知岗位设计
1、岗位设计的价值
2、岗位设计的主要驱动因素：技术、竞争、成本压力
3、岗位设计主要考虑的方面：主要工作内容、需要利用什么资源和工具、能力要求、业绩考核、汇报关系、工作量
二、岗位设计的方法
1、公司的组织设计应该明确公司的管理模式，各级部门职责和汇报关系，最终落实到岗位设计上
2、岗位设计的主要步骤：四个步骤
3、岗位设计的方法：组织分析法、关键使命法、流程优化法、标杆对照法
4、方法一：组织分析法
步骤一：理清管控模式
步骤二：确定企业的价值链
步骤三：确定企业的组织结构及部门主要职能
步骤四：理顺组织还需要明确的职能、各层级之间主要职责上的决策流程和汇报关系
步骤五：在部门内部对职责、任务再进行细化，并对相近职能分类
步骤六：梳理各个智能归类，画出岗位图
案例：每个步骤的案例
练习：每个步骤的练习
5、方法二：关键使命法
根据已经梳理的组织结构，分析各部门的关键业务和关键职责，明确需要设定的关键岗位
6、方法三：流程优化法
流程重整——“现有流程”与“未来流程”
流程重整的实施步骤
确定各主要业务流程的关键控制要点
案例：
7、方法四：标杆对比法
标杆对照法即在本行业选择成功的企业作为标杆，以它为参考设计本企业的岗位
三、岗位族群、序列及岗位级别
1、岗位族群
2、岗位序列
3、岗位级别
4、职业发展路径图
案例：两个案例
四、定编
1、什么是定编
2、企业定编常用的方法
案例1：工作效率法
案例2：本行业比例法
案例3：按组织结构、职责范围和业务分工定编法
案例4：预算控制法
案例5：流程分析法
案例6：管理者、专家访谈法（德尔菲法）
案例：定编

PART 04 编写职位说明书
一、岗位职责
1、如何编写岗位职责
案例：岗位职责
练习：岗位职责
二、三大能力
1、文化能力
案例：阿里的文化能力
案例：净雅的文化能力
思考：你企业的文化能力该如何建设
2、专业胜任能力
专业知识、专业技能、专业经验与成果
案例：本岗位专业胜任力
练习：本岗位专业胜任力
3、潜能
潜能的建立与开发流程
素质词典的呈现方式
案例：潜能练习
4、工作权限
公司的工作权限书
案例
5、主要考核指标
公司指标库案例
6、整合成职位说明书
案例：职位说明书
练习：编写一个职位说明书
总结

战略与组织结构