人才盘点梯队建设公开课
培训对象：
HR总监/经理/主管、HR专员/文员，及对本课程感兴趣的相关人员等
课程背景
企业从重视内部“人才梯队建设”开始走向成熟，因为这一管理过程将直接影响企业人才的内部晋升机制建设，直接影响企业的干部梯队建设，直接影响员工的满意度，直接影响公司的组织氛
专业能力培养课程
【工作坊背景】
人才梯队建设需要两个抓手，一个是硬抓手，包括机制、优胜劣谈、人才评估等；一个是软抓手，包括人才的培训与培养等。可我们面临的问题是在人才培育过程中如何有目标？如何系统化？如何与人才梯队建设相协调？如何保证培训项目的以始为终……
现实是很多企业投入了大量的金钱、时间、
员工心态沟通课程
【课程介绍】
任何员工在工作中总会因为不同的原因出现问题，这时候管理人员不能够息事宁人置之不理，而是能够感知到员工的心理问题并主动出击进行沟通，把员工的心态调整到积极地状态、符合企业价值观的组织氛围的要求，所以心态沟通是管理者意向重要的技能。
本课程采用理论+体验+工具方法的教学方式，把沟通进行
高敏捷性团队课程
【课程介绍】
团队的高敏捷性体现在如下几个方面：1、组织结构要搭建敏捷性组织；2、执行目标的敏捷性团队。本次课程我们重点分析敏捷行团队的打造。
顾名思义，敏捷行团队指的是在执行目标的时候成本最低。要想达到这个目的，需要科学的方法和工具才能做到，我们推荐的核心目标到行动的设计工具是OGSM，同时在
面对面沟通课程
【课程介绍】
据心理学家研究发现，面对面的交流的效率是非面对面的几倍（具体数字专家还在研究中），其中的影响因素比较多，包括：个人心理的惰性和惯性思维，部门间的利益壁垒，面对面交流的技能，最重要的是企业的文化氛围营造。
有的企业为了打破这个壁垒，在公司内部把所有的办公区都做成开放办公区，办公桌的隔板
人力资源盘点的课程
【课程介绍】
企业的人力资源盘点是人力资源规划的前提，即对现有人力资源的存量做出盘点，目的在于为下一年的经营计划和战略目标的实现做准备。
人力资源盘点过程最大的问题在于流于形式，其盘点的数据对企业的战略价值不够，或者有了数据不知道该如何评价。
本次课程我们重点解决这些难题。
文化产生与运行课程
【课程介绍】
本课程主要解决有几个问题：
问题一：企业文化是挂在墙上还是在员工的心理？
问题二：如何提炼企业的文化要素？
问题三：如何保证企业文化落地？
问题四：如何理解企业文化与企业经营的辩证关系？
本课程将从文化的感知入手，最后落到文化的实施步骤
HR素质提升课程
【课程介绍】企业高管以及企业各单元的一把手需要考虑的几个问题：定战略、搭班子、带队伍。其中两项和人力资源管理相关。人力资源战略是企业战略中的长期战略，如何构建人力资源管理体系，如何保证企业人力资源系统与战略配套，一把手如何“管人”人才能够更好地完成组织绩效都是要解决的问题。
因此，两个课题摆在面前
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