课程大纲：

人力资源测评培训

培训对象
人力资源管理人员各级人员

课程简介
一、人力资源测评方法和工具的价值
1.战略人力资源管理和“以核心能力为基础”人力资源管理的基础结构。
2.人力资源测评在人力资源管理中的价值。

二、人力资源测评的选择
1.人力资源测评的基础知识和基本逻辑
2.人力资源测评方法的设计与选择
3.人力资源测评工具的设计与选择
4.素质测评与工具结合

三、智力测评的方法和工具
1．智商的测评方法和工具
2．情商的测评方法和工具
练习：测测自己的智商和情商

四、知识和操作技能的测评方法和工具

五、管理能力测评方法和工具
1、无领导小组讨论法与工具
（1）无领导小组讨论法的适用范围
（2）无领导小组讨论法的运用程序
（3）无领导小组讨论法的操作要点
（4）无领导小组讨论法的工作标准（评估标准、题目编制）
（5）案例
（6）练习
2、文件筐测验法与工具
（1）文件筐测验法的适用范围
（2）文件筐测验法的运用程序
（3）文件筐测验法的设计要点
（4）文件筐测验法开发设计步骤
案例
练习
3、角色扮演法
（1）角色扮演法的适用范围
（2）角色扮演法的运用程序
（3）角色扮演法的案例
练习

六、人格测评方法
1、*测验
（1）*及个性测试（练习）
（2）*分析
（3）运用*提升领导力
2、九型人格测试
（1）九型人格及个性测试（练习）
（2）九型人格分析

七、职业生涯测评方法与工具
1、霍兰德职业性向测试
（1）霍兰德职业性向测试介绍
（2）霍兰德职业性向测试方法分析
练习
2、职业锚的测试方法
（1）职业锚的适用范围
（2）职业锚的运用程序
测试题目
练习
总结：人力资源测评方式有助于提高企业对人力资源管理从感性转为理性，是企业人力资源管理水平提升的标志。

人力资源测评培训