课程大纲：

校园招聘

【课程介绍】 
   有一句话“企业的招聘人才成本高还是培训人才成本高？”经过*心理学家和管理学家大量实验得出结：招聘成本要远高于培训成本，其核心原因在于“企业核心价值观”的培育过程是很艰难的。
   健康的企业需要建设内部人才选拔机制，这一机制是企业在内部人才建设中战略性的举动，因为企业对人才的要求有几个维度：价值观（企业文化）维度、能力维度和业绩维度，其中业绩是未来的预估，重点是前两者。很多优秀企业，比如：联想、净雅等都有共同之处，就是他们认为企业的价值观是人才最重要的评价维度。而校园招聘是企业人才内生机制的开端，从大学生进入到企业就帮助其建立企业的核心价值观，同时这一举措也是建设企业雇主品牌建设的核心方式。
   本次课程，我们重点和各位分析如何做好校园招聘工作。

【课程收益】
1、理解校园招聘的特征
2、掌握校园招聘前的准备工作
3、掌握面试官的能力要求
4、掌握校园招聘宣讲能力
5、掌握筛选简历的方法
6、掌握第一轮面试方法
7、掌握第二轮面试及决定的方法
8、掌握录用的一般方法
9、理解入职，入职培训及试用注意事项

【适合学员】 企业管理者、HR人员   

【课程大纲】
PART 01  认知校园招聘
一、选人质量与工作成果公式
二、校园招聘的目的
三、校园招聘的形式
四、校园招聘的流程

PART 02 校园招聘的准备
一、统计并确定招聘需求
1、招聘需求确认
2、制定招聘计划
3、主管领导签字
二、制定校园招聘计划
1、校园招聘计划的五大步骤
三、成立校园招聘小组
1、小组成员
2、小组分工协作
四、联系招聘院校
五、准备招聘资料
1、准备常规内容
2、准备笔试题目
3、准备结构化面试问题及答案
案例及练习：结构化面试题目
六、动员与培训
案例解析：校园招聘的准备方案

PART 03面试官的能力要求
1、坚持标准
2、形象表率
3、文化信念
4、业务伙伴
5、擦了眼睛
6、清醒引导
7、倾听内心
8、逻辑预判断
案例解析：每种能力的分析

PART 04 校园招聘宣讲
一、校园招聘宣讲内容编写
1、我们是谁—公司简介
2、为什么选择我们？
3、我们需要怎样的人才
4、如何加入我们
二、校园招聘宣讲者能力要求
1、坚持企业文化信念
2、个人形象
3、语言能力
4、眼神
5、站位与行进
6、手势
模拟训练：现场演讲5分钟

PART 05 筛选简历的方法
1、优秀简历的模型
2、两步法筛选简历

PART 06 第一轮面试
一、笔试法
有序组织、尽快评判
案例：笔试考察能力与题目
二、方法论：无领导小组讨论
1、方法适应性
2、案例分析
案例：无领导小组讨论题目
三、多人面试的技巧
示范：一对多面试的方法

PART 07 第二轮面试及决定
一、方法论：结构化面试流程（BBSI）
1、准备阶段
2、开场白
3、提问问题
4、工作动力、宣传企业
5、结束
二、打分评价
1、目标选才评价不是一个人面试就可以判定的
2、对能力评级打分（评分准则）
3、整合共识得分
4、得出选拔决定
三、背景调查

PART 08 录用
1、签订三方协议
案例：三方协议
2、发Offer
3、录用跟踪

PART 09入职，入职培训及试用
一、入职接待注意
二、入职培训
1、入职培训是培训人才和筛选人才一举多得的方法。
2、需要筛选掉20-30%的人。
3、讲师既是培训师又是面试官
4、入职后的沟通
三、试用期
1、及时签订劳动合同
2、试用期注意事项
小结

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