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《手把手教你如何阅读财报分析财报?》

讲师:孟郡天数:1天费用:元/人关注:2544

日程安排:

课程大纲:

财报分析财报

【课程背景】
企业管理人员,面对财报无从下手, 如何了解企业了解行业 , 按照一般财务分析的顺序和步骤 ,迈开你的第一步!目的通过分析自己企业的财报或者其他公司的财报,为企业做好决策。

【课程收益】
阅读企业财报,分析企业状况
深入了解运营分析的类别和项目
站在高度,看企业行业及企业的状况

【课程对象】管理人员及相关人员

【课程大纲】
一、财务表报解读与财务分析框架

■ 三张报表及分析逻辑
-财务报表构成:资产负债表
-财务报表构成:利润表(损益表)
-财务报表构成:现金流量表
-财报分析第一关:利用勾稽关系以资产负债表和利润表,还原企业经营现金流
-财报分析第二关:可持续经营模型的建立
■ 比率分析法应用
-偿债能力分析应用(资产负债率、流动比率、速动比率等)
-营运能力分析应用总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率
-获利能力分析应用(净资产收益率、总资产报酬率等)
-发展能力分析应用(营业增长率、资本积累率等)
■ 公司运营分析
-利润表-垂直分析+水平分析+趋势分析
-资产负债表-垂直分析+水平分析+趋势分析
-财务报表数据整理-财务比率
-收据收集和准备
-行业分析
-公司分析
-收入分析
-毛利分析
-费用分析
-存货分析
-应收账款分析
-综合预判和前景预测

二、企业价值创造与财务报表分析
■ *财务分析应用
-销售净利率扩大的方法
-总资产周转率加速的方法
-适中的财务杠杆

三、现金流的规律与解读与分析
■ 现金流的原理和规律
-现金流比利润更重要
-经营性现金净流量的审核
-测算企业自由现金流(FCFF)
■ 综合财务分析应用
-M-score、Z-score分析应用

四、战略定位与盈利能力分析
■ 波特五力分析
-价值链分析与战略定位决策 
-商业模式和盈利模式决策 
-市场竞争战略的模式

财报分析财报

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