纺织服装行业培训班
参加对象:
企业负责人、工厂厂长
生产经理、营运经理
车间负责人、生产线负责人
课程大纲:
一、流动与拉动
-精益的本质
-价值流布局与孤岛式布局的优劣对比
-精益变革的三个实施步骤
-物流/信息流/人流的高效流动
二、打造高效团队
-团队激励模式的应用
-小团队(Two Pizza Team)的应用
-单元式布局下的人员培养与能力提升
-激励方法如何与生产模式有效结合
三、快速转款换型
-制衣的转款换型
-转款换型的五要素
-转款体系的深化
-建立高效的工具管理系统
四、精益的日常实践
-走动式管理(WAR)的应用
-目视化管理的基本原则与应用
-生产管理板的理解与应用
-工业工程的合理应用
-精益文化的持续深化与落地
授课团队:
姜春中:毕业于西北工业大学,在制衣行业超过20年的从业经历,在品质控制体系建设、精益推广上有十分丰富的经验。
肖体鹏:毕业于工业工程专业,主导桂林溢达制衣"Cut-to-Box"模式转型项目,大幅度提升制衣生产运营指标。
张安广:具有十余年现场管理经验,深度参与从机能型布局向工程顺序布局的转型,在对人员激励和团队塑造上有着独到的见解。
杨少峰:具有多年的制衣生产现场管理经验,擅长生产现场的日常管理与流程改进。
刘苡辰:全面参与桂林制衣厂精益变革历程,主导转款转型项目,扩大转款支持范围并建立有效的转款体系,大幅降低转款时间及损失。
纺织服装行业培训班
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