课程大纲：

业务战略规划流程

课程背景
在变化迅速且剧烈的时代，追逐热点而缺乏战略规划，在盲从的追逐中消灭了自己的企业比比皆是。来自经营环境多变、市场竞争激烈、内部资源不足三方面越来越大的压力，要求管理与经营须保持审慎的态度以采取审慎的行动。“战略”是体现这种态度与行动的有效工具，运用“战略”管理企业及业务，不仅仅是一种方式，更是另外一个境界。
本课程以*战略管理思想为基础，融合多家公司战略与业务规划的成功实践，细化出一套经过验证、直接可用的业务规划流程及细节要点，帮助参加者从源头和整体着手，将业务起点区工作做扎实。这套流程将*的战略思想落地于行动，直接、具体、有效。
本课程所呈现的6-Step既是阐述战略规划内容的模板，也是进行战略规划、形成战略结论的工作过程。适用于企业整体的战略规划，也可用于某一个产品线、BU或区域的业务规划。课程运用模拟企业沙盘来辅助教学，令参加者有更加生动、深刻的体验。

课程价值：
领会*关于战略及其实施方法的4个重要论述
掌握6-Step业务战略规划的完整流程与6个行动步骤
研习相互连接的十余项规划工具
在模拟企业经营中验证战略与规划的威力并练习工具使用

参加人选：高层管理团队、业务单元经营团队、区域经营团队成员，战略规划部或业务发展部人员，参与规划的其他人员。

内容纲要：
从战略开始，用战略管理
商业案例：*和韦尔奇的数一数二原则
*战略思想与战略管理总述
六步业务规划流程的框架与逻辑
外部环境分析
环境分析的目的与*的见解
总体环境分析：要素与分析工具
行业环境分析：行业参与方与分析框架
竞争分析：竞争者及竞争要素评估框架
模拟企业经营练习 1
建立使命，确定目标
*对企业本质的认识
跟踪环境与客户变化，建立企业存在的意义
从使命到目标，*设定目标的8个领域
当下对战略*的困惑与*之解
模拟企业经营练习 2
分析成功的关键要素并制定策略
多层次的战略
典型战略分析与选择的依据
*：战略的本质是在做什么与不做什么之间作出决定
产品定义；业务模式；产品市场组合
模拟企业经营练习 3
主要财务资源分配与风险评估
资源分配与财务分析
*的资源使用指导：分析业务的未来；将资源投入到明天的希望之中
风险的含义及分布地图
风险管理流程与工具
模拟企业经营练习 4
管理业务伙伴
*：社会生态系统
产业链模型与内部价值链模型
识别并管理依存关系
战略成型，制定首年经营计划
陈述战略并宣导
制定首年经营计划的要点
第一年经营计划的操作步骤、工具
模拟企业经营练习 5
总结与应用计划。

业务战略规划流程