领导力效能课程
移动互联网将客户体验提到了前所未有的业务位置，而同时也对领导者行为提出了同样的要求——更高的感知性。在今天的现实环境中，领导行为无效的原因往往是领导动作的感性不够，不足以触动他人内心，不足以塑造组织氛围，于是也无法推动产生你所期待的行动。管理需要理性的部分，也需要感性的部分，领导力则更为强调其高感知性。
管理意义培训
经营环境多变、市场竞争激烈、内部资源不足等等各方面压力的加大，浮躁被撇去，管理的要义在回归。企业经营有其轨道，组织的管理有其原理，管理者需要作的明明白白与扎扎实实的工作，学会从源头来分析并解决问题。
我们关心新东西，更关注真东西。
本课程的目的在于帮助参加者建立整体的管理视角，把握其所涉及的各个环节，并对本源有
绩效管理理念培训
课程特色与价值：
1、本课程针对的是公司中高、中级经理人，以全面并有价值地建立绩效管理理念、工具、方法为目的；
2、课程以工具性、实务性为贯穿的特点，并以公司整体运营、管理为视角；
3、课程结合生动真实的精彩案例，使学员能在愉快、互动的气氛中掌握本培训的精华内容，真正掌握要领和技术。
战略规划方法培训
课程背景：
经营环境多变、市场竞争激烈、内部资源不足等三方面是当下企业必须面对的压力。企业要想经营成功，一定要对所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白地经营，学会从源头来分析并解决问题。战略层面的业务规划是经营企业的起点性工作。但对很多企业来说，这项赢得竞争的基本功却往往是弱项，使企业在起跑之前就要冒很大的风险。
业务与人员管理
课程背景：
达成业绩目标并保持业绩的持续增长是业务经理的职责。在完成业务工作的过程中，作为经理人员，不能不面对人员管理这一问题。但从业务战线成长起来的管理者，常会为此感到困惑。
本课程从非人力资源领域的经理们的视角出发，以业务工作流程为主线，帮助业务经理根据业务目标及产出流程设计单位/部门的结构，设立人员任职
业务战略规划流程
课程背景
在变化迅速且剧烈的时代，追逐热点而缺乏战略规划，在盲从的追逐中消灭了自己的企业比比皆是。来自经营环境多变、市场竞争激烈、内部资源不足三方面越来越大的压力，要求管理与经营须保持审慎的态度以采取审慎的行动。“战略”是体现这种
结构化呈现工具箱
课程背景
金字塔原则是麦肯锡核心工具之一，它帮助人们结构化整理思考的成果，帮助人们想清自己如何组织想表达的内容，即说什么、怎么说，使文稿或口头表达取得良好的沟通成效。
本课程通过讲解、小组讨论、个人练习等方式帮助参加者理解相关内容并完成实战
人力资源管理策略课程
课程背景
与完成业绩一样，带好队伍也是经理的职责，是业务工作的一部分。“人员管理以用为本”，本课程从总经理或一把手的工作视角出发，帮助参加者充分考虑业务活动中的人的因素，通过建立人力资源策略、配备人员队伍，着手关键人员的任用与
有效管理决策
课程背景
决策是企业经营中随时发生的管理活动，在当今这样一个越来越难以作出决策的年代里，管理者在决策时所承受的压力越来越大。杰克·韦尔奇曾打比方说：“我们要在时速120哩时完成换轮胎。”在有限的时间内作出正确的决策，对组
子分支公司总经理培训
集团型企业的经营版图中，集团所属的子分支公司的总经理或分支行长是集团化经营的真正关键点。特别是在当下，外部环境颠簸多变、市场需求走低且超竞争、内部资源收紧等多重压力下，子分支公司总经理作为产出的责任人和组织者，如何有章法地展开经营与管理努力，是他们所带领的业务单位能否降中重拾升势、乱中重建经营、难
麦肯锡解决问题七步法
经营与管理中的问题随时出现，能否富有时效性和质量地分析并解决问题，对所有管理者都是一项时常要面对的挑战。如何分析并解决问题有很多的流派，各有方法与工具，也各有所长。麦肯锡凭借八十余年积累在其中独树一帜。
本课程揭示麦肯锡独特的思考逻辑、面对问题的工作准则与解决流程，帮助参加者从专业咨
人力资源经营
“人”是一门生意吗？能计算出业务经营中的“人”的盈亏吗？
或者，“人”最少是经营的一部分，对业务盈亏产生着重要的影响？
再或者，最少不要在“人”这方面明亏或暗亏，这容易做到吗？
如何成为卓有成效的管理者
本课程协助《卓有成效的管理者》一书的读者与《卓有成效的管理者》课程的学员共同探寻如何实践、应用，交流直接、有效、可实际行动的工具与方法，提供具体的落地指导。
好的管理者能够让自己卓有成效，也能让他人卓有成效，更能让组织卓有成效--这是管理者的价值，也是本课程试图贡献的价值。
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