课程大纲：

管理意义培训

经营环境多变、市场竞争激烈、内部资源不足等等各方面压力的加大，浮躁被撇去，管理的要义在回归。企业经营有其轨道，组织的管理有其原理，管理者需要作的明明白白与扎扎实实的工作，学会从源头来分析并解决问题。
我们关心新东西，更关注真东西。
本课程的目的在于帮助参加者建立整体的管理视角，把握其所涉及的各个环节，并对本源有正确的理解。本课程不是一门技巧性的课程，它带领参加者研讨的是更为基本的问题，学习*的管理思想。

内容纲要：
-管理及其意义与功用
-从对一个商业实例的审视开始
-尝试发现管理的诸多要点
-取得成果
-保持效率
-有所行动
-工作与人
-做正确的事
-思考管理的背景
-企业对于社会的价值与意义
-管理对于企业的价值与意义
-讨论管理的2个视角
-卓有成效的组织
-卓有成效的管理者
-卓有成效的组织
-以企业组织为背景定义管理
-“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。”
-关键词：使命；绩效；顾客
-目标及自我控制
-为目标管理正义
-目标的管理价值
-运用目标进行自我控制
-战略与战略规划
-战略的管理价值
-战略规划的步骤
-一组战略管理工具
-变革
-企业：有生命的有机体
-变革的挑战
-变革的关键
-创新
-创新的根本含义：为客户创造新的价值
-创新的态度
-创新的行动
-创新的组织与管理
-卓有成效的管理者
-掌握时间
-时间是一特殊资源
-重要性原则。聚焦于重要的工作；对没有贡献的事说不
-对工作分类；对人员分类
-着眼于贡献与指导
-重视贡献也就是重视成效
-成果在组织之外
-何为贡献，三个方面
-专业人员富有成效的关键点
-采取“有效的”管理活动
-发挥人的长处
-组织的效用在于使人的长处具有生产力，管理者是帮助人发挥长处的
-识人之长，用人之长，好的管理者能让人有所发挥
-还有用己之长
-着眼于明日
-领导者的职责不在于降低风险，而在于赢得*的机会
-有计划地抛弃，把资源投在明日之星上
-着眼明日的关键是资源配置
-决策
-难点与应对之策
-应对之策：有效决策的要点；理性决策框架；见解整合的方法
-回顾与总结

管理意义培训