课程大纲：

战略规划方法培训

课程背景：
经营环境多变、市场竞争激烈、内部资源不足等三方面是当下企业必须面对的压力。企业要想经营成功，一定要对所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白地经营，学会从源头来分析并解决问题。战略层面的业务规划是经营企业的起点性工作。但对很多企业来说，这项赢得竞争的基本功却往往是弱项，使企业在起跑之前就要冒很大的风险。
只有在输不起的时候，我们才会真正认真考虑如何做好业务规划。
有效的业务战略规划流程，帮助企业更好地分析环境，找出机会和威胁；帮助企业制定竞争的策略与方法；同时指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为有所不为。
本课程展示了跨国和本土的成功企业是如何做规划的，提供出一套经过验证的、直接可用的业务规划流程细节，特点是直接、完整、有效。适用于企业建立战略规划到年度计划的完整流程，也可用于对现有规划方法与流程的改善，还可以此为框架进行集团公司下属某一独立业务或区域业务的规划。
6-Step既是阐述规划内容的模板，也是形成结论、管理规划工作的流程与方法。并且因为运用模拟企业的沙盘来辅助教学，更加生动、令人体会深刻。

课程价值：
全面理解6-Step作为阐述战略规划模板的各部分内容；
掌握业务战略规划的完整流程、方法和相互连接的十余项工具；
在模拟企业中验证规划的威力。

听课对象：
高层管理团队、业务单元经营团队、区域经营团队成员，战略规划部或业务发展部人员，参与规划的其他人员

内容纲要：
概述：企业的困境与业务规划的价值；
-企业战略管理总述
-战略规划的困局
-六步业务规划流程的框架介绍

外部环境分析
-外部环境分析的目的
-总体环境分析：要素；PEST工具及使用
-行业环境分析：行业各方及Porter 5 工具框架
-竞争分析：竞争分析要素与SWOT框架
-模拟企业经营练习

建立使命，确定目标；
-跟踪环境与客户变化，建立企业存在的意义
-从使命到目标
-当今对战略*的困惑
-模拟企业经营练习

分析成功的关键要素并制定策略；
-战略的层次
-选择策略的依据
-产品市场组合
-模拟企业经营练习

主要财务资源分配与风险评估；
-资源分配与财务分析
-风险管理流程与工具
-模拟企业经营练习

管理业务伙伴；
-识别依存关系
-产业链模型
-内部价值链模型

制定首年经营计划；
-制定首年经营计划的要点
-第一年经营计划的操作步骤、工具
-模拟企业经营练习
总结与应用计划

战略规划方法培训