课程大纲：

心理分析技术培训

管理心元素—心理分析技术在管理中的应用
管人先管心，每个人都是独特的生命个体，有自己的成长背景、不同的价值观以及行为习惯。作为管理者知人、识人是首要的任务，而且要将不同价值观的人统一在企业同一个目标下运作，这就对管理者提出了更高的要求。《管理心元素——心理分析技术在管理中的应用》课程可以使你独具慧眼，学习具有透视心理的能力，通过观察行为现象、分析心理投射而快速解读当事人的心灵配方，了解内在真实的需求，从而使管理效能迅速攀升。

【课程大纲】
第一部分 心理学专业成长
一、咨询的理论框架
1、辅导与咨询的意义
2、咨询的特质、功能与目的
3、现有咨询理论的流派与趋势分析
二、咨询辅导与管理的关系
1、关于“对事不对人”与“对人不对事”的讨论
2、为什么对下属说教了很多次却始终无效？
3、代代有差异，八零后的性格特征与行为特点分析
三、心理分析技术理论要义
1、看不见的心：认识意识与潜意识的不同作用
2、你的心灵地图：从意念到行为之间的心理路径
3、人生方向盘：内在价值系统的自动化反应
四、心理投射分析
1、意象对话与精神分析
2、觉察真相：你所看到的一切都是你的心灵投射
3、解读心灵密码---心理投射分析的练习

第二部分 心理分析技术在管理中的应用
一、在面试员工中的应用
1、性格测试与分析
2、心理状态（健康或非健康）测试与分析
3、解决问题或面对困境的能力测试与分析
4、与人交往模式、社交状态评估
二、在对个别员工心理辅导中的应用
1、厘清问题，情绪投射分析
2、直指核心，行为、事件、现象背后的真相
3、时间线疗法，区分过去、现在的和未来之间的关系
三、在对员工激励中的应用
1、愿景强化技术，将员工个人需求与企业目标相结合
2、寻求组织中个人的价值与幸福
3、人人皆有梦想，打造具有向心力的“梦之队”
四、现场案例分析及疑难解答

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