课程大纲：

采购招投标的课程

【培训大纲】
第一部分：招投标相关法律法规与基础
-当前工程建设领域突出问题
-招投标的法律规定（主要 次要）
-《招标法》关键条款 （解读重要条款）
-贯彻《招标投标法实施条例》四个关键点（解读重要条款）

第二部分：招标投标流程中管理要点
第一讲：招标准备（落实条件—组建招标机构—编制标底）
-必需招标与可以不招范围 （招投标法第9条）
-确定招标的方式（ 邀请 公开两段 标后谈判）
-建设单位应具备条件
-招标工程项目本身应具备条件及两个关键点
-招标工程项目报建流程
-组建招标工作机构两种形式（自建 、外包 按招投标法第14条执行）
样板：《委托招标代理合同》《项目招标代理委托书》
-工程项目标段划分与合同打包的依据
案例：某输水洞工程的标段划分与干扰
案例：某引水式水电站工程的标段划分与交叉施工
案例：中国移动基站建设招标标段划分做法
-货物采购项目标段划分考虑因素
案例：某工业成套生产线设备招标分包方案
-标段数与招标成本反比关系
-按标段阶段划分招标方式分析
-确定合同定价形式
-招标文件具体内容与组成部分
-招标标底原则、依据、内容、方法、注意事项
-申请招标 样办：《建设工程招标申请书》
第二讲：正式招标（发售资格预审文件和招标文件—接收投标书）
-招标公告与投标邀请书区别
-招标公告与投标邀请书内容 （招标投标法第 38条）
样板：《招标公告范本（2012新版）》（资格预审 资格后审）
-招标公告和投标邀请书的媒介传播
-资格预审要点
 样板：《资格预审申请书格式》
-资格预审的评审、复审、后审
案例：某水电站工程施式招标资格预审评分表
样板：资格预审合格通知书
-发售招标文件（流程）
样板：《招标文件申购书》《申购单位基本情况登记表》
第三讲：投标
-(投前)参加招标方组织的踏勘现场
-投标机会分析
-如何召开投标前会议
-如何做好投标准备、组建投标组织
-影响投标决策的因素
-如何确定投标策略
-如何确定投标报价
-如何编制投标文件
样板：《投标书》《投标保函》《履约保函》《履约担保》
《动员预付款保函》《投标授权书》
-递送投标文件注意事项
第四讲：开标、评标、定标
-组建开评标委员会（招投标法第37条）
-确定无效标
-如何处理相同价格的标书 《方法43》
-开标的程序
-投标文件的详细评审
-评标的程序
-评标的方法（低评标价法 综合评价法：评议法打分法 两阶段评标法）
-形成评估报告
样板：《中铁电化局集团西安铁路建设公司评标报告》
第五讲：授予合同与结案
-发出中标通知书
样板：《中标通知书》格式
-签订合同
样板：《XX工程承包合同》

第三部分：招标投标风险防控
-工具介绍：电子化管理《品茗电子评标软件》
-工程项目招标风险分类
-招标违约的几种情况
-串通投标的情况与认定
-串通投标的惩罚与防止措施
-高效招标的五大策略

第四部分
第一讲：合同的含义与订立原则
-合同法的五项基本原则
-签订合同的主体资格要合格
-合同的要约与承诺
-要约邀请的效力
第二讲：合同磋商过程中风险防范
-如何约定合同各类条款
-如何防止“表见代理”
-订立合同的多种形式
-如何用好“格式合同”
-注意合同中的遣词造句
第三讲：合同签约阶段的风险防范
-有效代理与无效代理
- 电子合同与电子签名
- 如何防止缔约过失
- 如何约定合同实质性条款
- 如何约定合同协商性条款
-合同的签订与鉴定
第四讲：合同履行阶段的风险防范
-合同成立与合同生效 案例：你认为法院怎么判？
- 无效合同五种情形案例：这份合同有效吗？
- 如何使用合同中的“后悔药”
- 如何行使“三种抗辩权”案例：你认为施工单位该怎么办？
- 合同的担保与保证制度
-合同的变更管理
-合同的解除管理
第五讲：如何预防合同欺诈
-合同欺诈含义及特征
-合同欺诈新特点
-如何预防合同欺诈
-做好合同管理

采购招投标的课程