采购品类策略管理 

采购品类策略管理公开课

培训对象：总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、财务负责人及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。

课程背景：
全球政治格局的动荡，技术创新导致产品生命周期越来越短、世界越来越平，任何一家企业都在全球化下竞争、人人有责的可持续发展，消费者对独特性的依赖产生的小批量多品种…&

供应链创新运营管理实战 

战略采购实施五步法 

战略采购实施五步法

课程背景：
存量时代，企业对采购供应链有什么新要求？
供应商博弈力越来越强，采购方如何应付？
为何以往供应商策略，如今不再凑效？
面对缺货、涨价的压力，企业该如何应对？
面对越来越严格的环保压力，如何应对？
物料品类越来越多，物料种类如何瘦身？

筹码致胜的双赢采购谈判技能训练 

双赢采购谈判技能训练

课程背景：
对于产品本身，销售专业还是采购专业？
对于激励机制，销售力度大还是采购力度大？
对于技能培训，销售培训多还是采购培训多？
商务合作中，这样的两个群体博弈中，谁将在竞争中获胜？通用前CEO韦尔奇说，在一个公司里，采购和销售是仅有两个能够产生收入的部门，其他任何部门发

供应链战略规划与顶层架构设计 

供应链战略规划与设计

课程背景：
国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革？
供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局？
究竟该三流合一还是三流分离，如何进行流程顶层设计？
如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合？
企业生产、

医药流通企业物流运营实务 

医药配送培训

课程背景：
1. 库存水平高涨，订单缺货频繁
2. 呆滞库存处置，穷于精力应付
3. 订单分拣作业，资源配置不均
4. 客户响应快速，配送成本居高

课程收益：

《冷链物流运营实务》 

冷链物流培训课程

课程背景：
1. 中国冷链物流运营商业模式有哪些
2. 如何控制解决“冷链不冷”
3. 冷链库存、仓储、配送如何运管
4. 冷链成本如何管控

授课对象：