物流管理方法培训
课程背景：
1. 同质化服务导致价格竞争，让市场越来越难
2. 企业的要素成本越来越高，让利润越来越薄
3. 终端需求的订单的碎片化，需响应越来越快
4. 作为重资产的第三方，如何应对当前物流市场?我们将从以下三
双赢采购谈判技能训练
课程背景：
对于产品本身，销售专业还是采购专业？
对于激励机制，销售力度大还是采购力度大？
对于技能培训，销售培训多还是采购培训多？
商务合作中，这样的两个群体博弈中，谁将在竞争中获胜？通用前CEO韦尔奇说，在一个公司里，采购和销售是仅有两个能够产生收入的部门，其他任何部门发
采购管理与采购技能学习
课程背景：
随著经营理念由过去“大而全”转变为“小而精”，制造企业的对外采购比例越来越大，据英国贝利咨询机构调查表明，2011年，制造业采购成本占总销售额的60%以上。供应商的质量、交付、成本、服务水平直接影响到企业的供应链
采购人员技能提升
课程背景：
随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产、与采购员打交道的销售员越来越专业……导致企业对外外购比越来越大，英国贝利咨询机构统计，当今企
课程收益
系统认识全球最先进供应链集成管理思想
具备在各方利益相关者中找到平衡的思维
识别自身供应链风险能力
领悟用精益手法决策管理的奥妙
了解物流与供应链管理理念、工具
掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点
分享优秀企业供应链管理的最佳实践
课程背景
随着地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产……导致企业对外外购比越来越大，英国贝利咨询机构统计，企业外购比例采购从1940年的40%提升到今天的60%以上，供应商的成本已成为公司利润目标实现的关键。另一方面，中国人口红利、政策红利的逐步消失，企
课程收益：
认识采购成本之利润杠杆意义
了解供应商成本构成
理解供应商定价策略与报价方式
学会采购成本降低策略
领悟总成本管理思想
提升供应商谈判以及合同风险控制
降低采购成本的方法课程大纲：
课程收益：
认识采购成本之利润杠杆意义
了解供应商成本构成、定价、报价策略及拆分
供应链管理学习班
课程背景：
诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有着怎样的秘密？
管理大学彼得&mi
采购谈判培训课程大纲
【课程背景】
当今商业环境下，产品价格越来越低，而上游资源价格越来越高，企业面临来越来大的
课程背景
当今微利时间，企业库存资金占营运资金的50%以上，随着产品生命周期越来越短，技术转化为产品的周期越来越快，库存给企业带来越来越大的困扰。管理大师德鲁克说，库存将是企业第三方利润源。降低库存带动资金周转率提高是企业提高竞争力有效途径，而追求库存水平与客户满意度的平衡成为企业战略议题。现在，如果您有以下困惑，课程将助您找到答案。
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采购招投标的课程
【培训大纲】
第一部分：招投标相关法律法规与基础
-当前工程建设领域突出问题
-招投标的法律规定（主要 次要）
-《招标法》关键条款 （解读重要条款）
-贯彻《招标投标法实施条例》四个关键点（解读重
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