课程收益:
认识采购成本之利润杠杆意义
了解供应商成本构成
理解供应商定价策略与报价方式
学会采购成本降低策略
领悟总成本管理思想
提升供应商谈判以及合同风险控制
降低采购成本的方法课程大纲:
降低采购成本的方法第一讲:战略视角下的采购成本管理
21世纪商业环境的新变化及丛业前景
采购在供应链中定位及意义
(VSC model/sc/scm/SCOR FOR SPDL 本质 目标 方向)
“采”与“购”区别在哪里
“供”与“应”联系在哪里
采购与供应又有何不同
传统采购与现代采购区别及误区
采购管理的本质是什么(Purchase management)
采购管理新趋势—语录 任正非
案例:麦当劳汉堡的国际旅行过程
案例:“龙飞”餐厅的SCM*实践
案例:五种吃钣体验探讨企业DP库存缓冲点战略
降低采购成本的方法第二讲:采购总成本三维度分析及控制
案例: 某公司采购一册工具书的总成本分析
采购总成本分析
采购成本控制意义
采购成本控制步骤
供应商定价策略
影响供应商价格因素
采购降本责任权重分析
供应商价格住处搜索策略
常见四种供应商价格条款
第一维度
供应商报价拆分
供应商报价单秘密
案 例:*公司应用供应商反向拍卖系统降低成本
工 具:《供应商成本拆分表格》
思 考:对供应商的付款折扣+数量折扣+推广折扣等是否接受?
第二维度:所有权成本
浪费一:库存
浪费二:运输
浪费三:时间
浪费四:包装
浪费五:管理
浪费六:知识
浪费七:搬运装卸
浪费八:信息
浪费九:流程
检验成本及浪费
关税税率之应对
采购效率成本--采购订购成本(流程 外包)
质量维护成本SQE
资金占用机会成本
缺货失销成本
安全库存成本
案例:康师傅 可口可乐 雀巢咖啡采购成本控制
第三维度:所有权后成本
案例:买冰箱除了考虑价格还有什么因素呢?
理论:冰山理论
工具:《净现值分析》《现金流分析》《决策树》
降低采购成本的方法第三讲:采购成本降低常用战术
采购成本降低24战术
合适决策
早期参入Design for purchase(EPI ESI)
流程优化
加强预测
合适规格
标准化
精细手法(一般性,低附加值,高技术定制,垄断,价格变化频繁,配套)
关系管理
期货市场
风险控制
长期合约
品质分级
集中外包
杠杆采购
共享预测
集中认证分散
谈判降本
采购/作业成本法/库存JIT VMI/学习曲线 ……
案 例:TCL收购欧汤姆逊电子失败案例
东莞福蓝宝贸易公司的解决方案
中国向乌克兰采购辽宁舰体的运输
案 例:宜家家私 三一重工与潍柴动力
降低采购成本的方法第四讲:从知道到实现
思想
系统
平衡
精细
风险
灵活
路径
专业力
管理力
领导力
工具
问题诊断工具
问题解决工具
问题分析工具
项目管理工具
规划
平衡轮
SMART
降低采购成本的方法练习:指出现工作中待提升的环节、提出解决方案、指出行动资源支持
提问和问答
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联系电话:4000504030 |
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