宅急送，这位物流快递行业曾经枭雄，今日因巨头联手重新转型的话题，又重回归大众视野。企业转型意为随著商业环境、市场需求、信息技术变迁引起自身商业模式、产品设计、业务流程、营销策略等之变化。特别是在“万物触网&rdquo
申明江 2014年8月2日，昆山中荣公司的一声爆炸，也炸裂了其*三大汽车巨头的供应链，随后24小时，其主要客户中信戴卡对外宣布自身供应链不受影响。显然，戴卡通过改变订单分配或启用备选供应商应对了这一危机。试想，如果戴卡只有这一家供
企业供应链管理 如果让你列一份当今世界*公司的清单，哪些公司会出现在你的脑海?沃尔玛、戴尔、三星、丰田……是它们品种繁多且质量明显优于其竞争者吗?可能是。是它们渠道更优秀，与供方谈判能力更高吗?或许是。是
青岛啤酒：厂内物流的提升策略 导语：改造托盘规格和承受力以提升仓容利用率;开发仓储管理信息化系统使产品可追溯;搬运装卸集装化减少中间环节;青岛啤酒的厂内物流得以提高。 “喝啤酒就喝新鲜的青岛啤酒”，这不是一句空洞
采购管理存在的问题 采购管理存在的问题对于一个企业来说是最直接的问题、最明显地反映到成本、质量上，同时也是“潜规则”最密集的领域之一。 成立于2008年的YJ光电，是一家主
物流与供应链金融为什么有这么大的魔力？ 将这两个行业搞的风生水起呢？亚当斯密在《国富论》中有这样一段广为流传的名言：“我们每天需要的食物和饮料，不是出自屠夫，酿酒家和面包师的恩惠，而是出于他们自利的打算”。市场是这
HA配送中心的高周转之道 走进HA的0-7摄氏度的冻库作业区，稍留意一下产品批号及收货时间，就会
迈瑞公司：驾驭复杂供应链体系
中国移动通讯(以下简称中国移动)以超强全网络覆盖能力成为通讯业的巨头，坐拥超九亿的用户。如此庞大的通讯网络系统需要数万计的基站，才能实现“沟通无处不在”的承诺。支撑此系统所需设备及物料年采购金额逾百亿元，中国移动通过
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库存控制本质：需求物性分析
他的手机航班管家记录，截至2014年5月17日已累计飞行40，128公里，距离超过地球的周长；培训全国各地学员900余人次；在此期间还利用碎片时间在国内多家媒体发表专业文章50，000多字……他就是14年如一日专
制造业“空心化”，是“危”还是“机”？
2009年成立于广州的瑞卡租车，在2013年，车辆数量较2011年扩张了10倍，由500辆增长到5000辆。较之其它租车公司“乱车渐欲迷人眼”---各种各样的品牌和型号可选而言，瑞卡租车只提供“别克凯
业供应链管理中的系统松驰是指，在供应链运作中没有创造价值或不增加价值的活动和资源。如未装满的运输工具、利用率低下的仓储设施、生产过程中过长的时间等待、无效的库存…… 供应链管理绩效的提升源于消除无效环节以及各环
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