课程大纲：

如何带好团队管好人

一、团队认知篇
（一）团队的概念与基本特征
（二）高绩效团队的六大特点

二、角色定位篇
（一）管理者在企业中的角色定位
（二）管理者在企业中扮演的多重角色

三、自我修炼篇
（一）管理者的职业化思维
（二）管理者的职业化习惯
（三）管理者的情商修炼 

四、团队沟通篇
（一）团队沟通的1245法则
（二）如何向上沟通
（三）如何向下沟通
（四）如何横向沟通

五、团队管理篇
（一）学会识人
（二）善于用人
（三）有效辅导
（四）合理授权
（五）狠抓绩效
（六）及时激励

 六、团队执行篇
（一）执行及执行力的概念
（二）团队需要什么样的执行力
（三）团队需要营造什么样的执行氛围
（四）管理者在团队执行力中的角色定位
（五）管理者在团队执行力中的责任担当

如何带好团队管好人