课程大纲：

岗位测评技术培训

一、岗位分析技术
1、岗位分析的用途及合理步骤
2、岗位价值体系的资料搜集
3、有关岗位分析的定义
4、岗位分析三大原则
5、岗位分析的方法
6、岗位分析的方法各种方法的利弊分析
7、岗位分析问卷的设计及注意事项
8、岗位分析面谈的进行
9、岗位分析的其它方式

二、岗位说明书
1、什么是职位说明书？
2、撰写职位说明书的目的
3、职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位
4、编写职位说明书的职责划分
① 谁负责职位说明书的撰写？
② 谁负责完成、更新职位说明书？
③ 人力资源部的作用是什么？
④ 撰写职位说明书应采取的步骤
5、职位说明书

三、岗位评估技术
1、职位评估的作用与方法
2、常见职位评估的错误分析
3、职位评估委员会的组建
4、职位评估委员会的任务
5、岗位评估的原则：
6、岗位评估的程序
7、国际通用岗位评估方法
8、因素构成
9、岗位评估应用练习

四、任职资格
1、标准设计的基本原则
2、标准设计的基本方法
3、管理者任职资格标准设计
4、任职资格体系的典型应用

五、课程总结
1、总结课程重点
2、回答相关问题
员工关系管理与劳动法规实务
一、我国当前劳动关系与用工的三个基本特征；
二、新法律背景下的劳动关系走势与管理要求；
三、企业用工管理的关键环节和核心问题；
四、员工入职管理的风险类型与预防措施；
1、新法中关于劳动合同订立的规定
2、企业用工的三种模式及事实劳动关系认定的要素
3、劳动合同期限的规定企业应对思路
4、劳动合同中必备条款的理解和制定
5、试用期间的工资待遇与运用
6、试用期的合同解除操作
7、员工入职风险的典型案例分析
五、员工在职期间的管理方式与冲突管理；
1、新法关于企业规章制度制订的关键点与操作
2、企业分立合并的合同变化与履行
3、劳动合同变更要求与员工内退操作
4、培训及服务期协议的关键条款有哪些
5、保密和竞业禁止的范围、期限、领域
6、劳务派遣与小时工的日常管理

六、员工离职管理风险类型与管理应对
1、员工辞职类型与应对措施
2、员工违纪辞退的三个要件与案例互动
3、生病员工的管理与辞退
4、不合格员工管理与离职
5、合同终止的理解和操作
6、离职手续办理与经济补偿金支付

七、新形势下的企业用工策略与基础工作
全面薪酬管理与激励机制
一、薪酬管理的常见问题
1、薪酬的本质
2、薪酬管理常见问题汇总
3、薪酬管理常见问题的应对
二、薪酬结构及其解析
1.薪酬结构解析
2.薪酬管理的职能
三、影响薪酬的岗位因素
1.岗位薪酬要素
2.薪酬要素的权重及解析
四、薪酬要素的评价方法
1.排序法
2.职位归类分级法
3.要素计点法
4.纯粹的岗位薪酬引起的问题
五、薪酬战略
1.人员与岗位的匹配度
2.什么是薪酬战略
3.公司战略与薪酬战略的关系
4.薪酬定位简述
5.如何进行薪酬定位
6.工资水平和人工成本
六、如何制定薪酬战略
1.薪酬战略的要点
2.影响薪酬的外部因素
3.非薪酬要素及激励方法
七、薪酬体系设计
1.步骤一
2.步骤二
2.步骤三
3.步骤四
4.步骤五
2.步骤六

八、如何有效激励员工
1、三种经典激励理论剖析
2、三个经典激励案例分享
3、六个有效激励员工的核心方法

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