培训方法设计
成为培训师，可以开拓个人市场，可以传个人播品牌，更可以重建客户关系！
成为培训师，在分享的过程中，成就自己的事业！
成为培训师，教学相长，帮助自己从做的好到说的好！
荀子倡导“口能言，身能行，国之宝也”，培训师，助你人生更上一层，站在高处，事半功倍，站在高处，一览众山小！<
业绩管理技巧
今天的经理人员肩负着繁重的工作任务，客观上要求经理人员必须具备过硬的管理和领导的知识和技能，特别是带领下属完成公司下达的艰巨而挑战的工作任务，即将自己的下属转化为业绩！
本课程特点：
1. 具体的步骤和方法；
2. 明确的工具表格。
本次培训的目标：
1.
系统解决能力培训
任何先进理论或理念没有一项不是从问题的发现与解决来实现的，它正是当前企业界难以学以致用、实用的症结所在！
一个真正将理论、知识、经验转化成能力的机用课程！
一个由管理者向管理专家、咨询专家转化的实战课程！
何为企业医道？我们只要学药材、药方还是更应掌握企业医术？
为什么所有的理论
员工入职与离职
培训对象：
各类企业的部门经理与中层以上管理者，政府、事业单位的中层干部与中层以上管理者
培训目标：
了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义；学习如何同公司的人力资源部门配合，有效实施对本部门员工的人力资源的质量控制和员工任职资格评价；学习根据员工实际特点，有针对性地实施物质和
绩效推动作用
引领企业优秀业绩的是一套科学的业绩管理体系！追求公平、公正、科学的业绩管理过程和奖金的设计，从而充分发挥员工三态薪酬收入的绩效推动作用，即以岗定薪的静态、以业绩定薪的动态和人态的福利。
1、确保内部各个岗位之间具有公平性；
2、同时对外，即公司周边或同行间具备一定的竞争力；
3、对于员工有吸引、激
科学薪酬体系设计
引领企业优秀业绩的是一套科学的薪酬及业绩管理体系！追求公平、公正、科学的薪酬管理过程，即岗位分析、岗位评估、薪酬调查及薪酬战略的确定，从而充分发挥薪酬三态收入的绩效推动作用，即以岗定薪的静态、以业绩定薪的动态和人态的福利。
从薪酬分析的角度看企业需制定不同阶段的薪酬策略，其重要性在于：
1、如何确保内部各个
现代企业经营培训
第一部分：《孙子兵法》探究与现代企业经营
一、兵圣：书剑飘逸—智慧孙子、百世之师
书剑飘逸、功成名遂、适时出世、高然归隐、全身而退、12圣人之一
孙子是谁？
斩美拜将
孙子世家（陈完，孙、田）
孙子所处的时代（楚平王、伍子胥“两
人力资源与业务
一、课程介绍（总览）：
人力资源专业人士在配合企业实现战略落地、达成业务的财务目标过程中，有方方面面与企业的衔接点，本课程有助于人力资源从业者，找到这些衔接点，并相应正确规划人力资源战略，打造人力资源自身的硬实力和软实力，并综合运用，全面协同，满足企业的战略需要。
二、适合对象：人力资源从业专业人士&n
考核员工的方法
引领企业优秀业绩的是一套科学的业绩管理体系！追求公平、公正、科学的业绩管理过程和奖金的设计，从而充分发挥员工三态薪酬收入的绩效推动作用，即以岗定薪的静态、以业绩定薪的动态和人态的福利。
科学的业绩和员工激励管理体系运行于企业管理中，确保了投资与回报的匹配关系，是企业价值持续提升，员工价值不断进步，达成共赢的重要过程。
岗位测评技术培训
一、岗位分析技术
1、岗位分析的用途及合理步骤
2、岗位价值体系的资料搜集
3、有关岗位分析的定义
4、岗位分析三大原则
5、岗位分析的方法
6、岗位分析的方法各种方法的利弊分析
高绩效团队管理课程培训班
模块1、管理者和领导者的角色认知
管理者及领导者的三个发展阶段
管理个人
团队建设和团队管理
达成团队绩效
领导和管理的区别是什么?
你的目标定位是什么？
员工到管理者------管理者角色转变及角色转变中的常见困难
管理
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
