课程大纲：

武汉中国式精益生产管理培训

背景综述Background
国家十三五规划了制造业未来发展的方向，并确定了国家支持的十大产业群体，让中国制造2025从政策层面走向深化、具体化和清晰化，为优秀企业的发展提供的更加广阔的发展平台。管理如何从现状中走向优秀，从优秀走向卓越，将考验着广大企业领导者的智慧。
作为领导者更多的应该是把握企业的发展方向，对接国家方针政策，并没有更多的时间投身内部管理。陶老师带领团队走过了近300多家制造型企业、烟草、电力、学校、医院、商场及企事业单位，发现企业管理多数为粗放性管理，应用和执行都是两层皮，并没有实现良好的管理效果和效益。沟通不了、协调不了、执行不了甚至设备故障、品质不良......结果都是找领导。
我们还发现有很多企业在研究日本的精益生产，也在企业推行了很多年，但结果并没有实质性的进展，往往定格在点上，而没有达到线或面的开展和推行，或根本无法推行。毕竟国人的儒家文化与日本人的武士道文化相差太远，国人学不来。
同时也发现企业不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现他们有以下共性：
天天加班>不能交货
计划不少>出货不准
累得要命>工资不高
机器不停>成本不低
口号不少>执行不多
天天精益>浪费不少
说话声大>业绩声小
会议很多>问题依旧
……..
问题出在哪呢？
结论：管理系统或控制系统存在问题，管理系统无法让全员为企业的最终价值（产品或服务）实现为核心进行工作或全员缺少对整个管理系统从接单到出货一系列有价值的信息流与物料流和工序流整体了解和掌握，导致了工作中冲突不断，各自为政，企业处於低效状态，影响了企业效益。
企业内部管理人员，每个人只处在自有位置来思考自己的一亩三分地，而没有考虑企业管理全局，而这个全局，才是企业管理核心导向，将其落地执行，打造一套真正能够发挥核心作的控制系统，让管理落地，领导解放、企业重生。
本课程以陶老师世界五百强十多年工作经验打造，融合六年咨询管理手法，打造真正适合中国企业的管理模式，让全员具有大系统思维方式，在”一切为大局，人人想大局，成就大结局“的思维下进行工作执行和问题处理，企业效益才能不断提升，在激烈竞争中立於不败之地。
课程收益：Trainingbenefit
直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案
明确自我职责，提升管理意识，职责流的规范化；
直面管理现状实质问题，并从咨询角度系统给出答案
能帮企业找出*生产方式，打造高效的生产信息流；
打造企业高效物资流，使我们的计划不再落空；
打造高效的精益工艺流，让存在的种种浪费与损耗得到发现并找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策；
v强化企业制度执行力，提取数据流，实现数据化绩效考核；
v将企业的优秀管理模式固化为标准文件并推行落地
长效机制打造与系统化管理，最终实现标准化管理并落地执行。通过机制建设，打造优秀管理系统，以交期、品质、成本作为管理绩效的公平评价工具。
课程特点TrainingCharacteristics
培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施，引导学员思考和掌握实用管理智慧。
培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现，并帮助企业及时转化培训效果。
培训对象:
总经理、高管团队、人力资源系统、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主管级以上管理人员
培训时长Traininghours
课时：3天 （6H/天）

培训大纲Outline
《中国式精益生产-精细化管理系统打造》
开始：分享互动，课程导图：
课前分享交流
十三五规划与产业发展
十三五规划与管理发展
第一讲：管理现状解析与精益生产解读
1.管理的六大问题
企业管理的五大要素
工业发展与管理的发展
精益生产的概念和特点
精益生产的核心流程
精益生产的五大原则
生产要素的状态分析
真效率与假效率
个别效率与整体效率
精益生产与日本文化

第二讲：价值为先、系统思维
利润的三大来源
2.高效工作的三大流程
3.生产制造型企业的流程分解
4.提升整体精益的思路探讨
5.木桶原理与管理问题

第三讲：职责明晰、系统起步
生产组织系统的概念
组织设置的原则
部门职能与分工
计划管理的五重约束
生产总指挥的确立
PDCA三大解读
第四讲：高效生产运作：六日工作法
日计划——每日目标凝聚团队
日准备——每日准备服务团队
日协调——每日沟通承诺团队
日攻关——每日攻关保证目标
日稽核——每日稽查保证执行
日考核——每日考核成果兑现

第五讲：信息流标准化：日计划六动作及控制要点
计划下达（计划的制作要领，工艺分解表）
看板管理
生产跟进
异常处理
班组评比
过程改进

第六讲：物资流标准化：日准备六动作及控制要点）
物料清单
数质核查
需求计划
采购控制
仓库备料
欠料提报
物料存量管理
物料的请购时机
物料进度的控制】

第七讲：工序流优化管理（精益管理与执行）
生产要素的状态分析
企业八大浪费
IE七手法
工序流优化管理系统资料

第八讲：标准的重要性剖析
以标准为核心的生产执行
标准的核心作用
标准的范围
中国企业如何推行标准落地
以稽查为导向的内查系统
以财务和人资导向的绩效数据系统
以采购和仓储的物资系统
八不法落实标准执行

第九讲：精细化管理专用工具
限制选择法（约束出效率，随意无效率）
三要素法（锁定工作方法以及效率）
稽核控制法（专检工作过程及结果）
横向控制法（相邻岗位互检过程及结果）
数据流动法（数据体现业绩，不凭感觉管理）
分段控制法（大的过程化为小的过程，细化管理）

第十讲：课程总结与升华
有序与无序
自律与他律
自检互检专检
细化管理单位
量化管理动作
革除执行的四大陋习
管理的五个DING
课程总结：

武汉中国式精益生产管理培训