高效生产组织与协调管理课程 

生产组织协调培训

课程背景：
国家十三五规划了制造业未来发展的方向，并确定了国家支持的十大产业群体，让中国制造2025从政策层面走向深化、具体化和清晰化，为优秀企业的发展提供的更加广阔的发展平台。管理如何从现状中走向优秀，从优秀走向卓越，将考验着广大企业领导者的智慧。
陶老师带领团队走过了近500多家制造型企业、烟草、电力、

精益5S/6S推行与目视管理 

精益培训目视化管理

课程背景：
老师带领团队走过了近500家学校、医院、工厂及企事业单位，发现企业现场管理者大多数处在三忙状态：工作忙、计划盲、目标茫，如何做好现场管理任务落实，并形成标准的模式，都是广大管理者急待解决的核心难题。
5S是一切现场管理的基础，5S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展，质量与产量得到同

精益化管理与数字化转型 

精益化管理课程的内容

课程背景：
当前时代工业4.0正在不断深化，陶老师带领团队走过了近500多家制造型企业、烟草、电力及企事业单位，很多企业在研究日本的精益生产，也在企业推行了很多年，但结果并没有实质性的进展，当前社会存在订单杂、品种多、人工贵、交期短等诸多突出管理难题，对管理的要求进一步提高，很多企业想进步但没有有效的策略与思路。

精益生产之价值流VSM应用 

价值流VSM课程

课程背景：
精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。通过咨询现场我们发现，精益生产在中国企业运行，更多企业只做工序优化方面的“伪精益”，多数企业把精益生产当作一个技术问题来管理，故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显，持续改善难以坚持。
为了让大家对

全员质量管理TQM 

全员质量管理课程

课程背景：
常言道“产量是用手做出来的，质量是用心做出来的”，在这个竞争不断加剧的时代，客户及消费者对品质的要求不再是“将就”，而是在追求“讲究”，而我们身边多数人缺少质量系统思维及过程自控能力，只有通过高效利用品质工具，做好品质过程管理，方能达到品

生产计划与物料管理PMC 

生产计划执行培训

课程背景：
陶老师每年走访上百家各种企业，研究发现：90%以上的单位生产计划天天在制定，而有效执行的约在60%，销售预测总是没有可参考性，定制化、个性化订单（如机械设备类）越来越多（即多品种小批量，简称多种小批）订单越来越多，让管理难度倍增，传统生产组织模式不堪应对。经常出现库存高达日出货量的数十倍而材料却总是跟不上进度

现代IE应用与现场八大改善 

一线班组管理与团队建设 

一线班组建设与管理课程

课程背景：
陶老师走访过了近500家工厂及企事业单位，发现现场管理者大多数处在三忙状态：工作忙、计划盲、目标茫，多数企业的班组长现场管理者基础薄弱，对直接达成生产目标任务的人、机、料、法、环、测等要素的策划、安排、控制工作管理不够细，造成现场质量、交期无法达成而拖累了企业的发展。
如何帮助这个团队提升

目标管理与PDCA ——打造高效 

 课程目标：
1、什么是目标?
2、什么是目标管理?
3、公司目标、部门目标、个人目标如何高度统一?
4、如何制定公司目标管理推进计划?
5、如何制定工作目标？
6、PDCA的基本概念；
7、PDCA的程序化作业步骤；
8、PDCA的应用范例--问题管

供应链下的精细化采购管理-武汉讲 

武汉精细化采购管理培训

课程背景：
.随着我国经济大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略及采购流程；为此，陶老师基于对供应链的系统研究，并结合多年的企业管理经验及辅导经历

供应商质量管理-武汉讲师 

武汉供应商质量管理培训

背景综述  Background  
.随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高，供应商质量管理的重要性日益凸现，由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量，因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第

《采购谈判与供应商管控提升效益》 

采购谈判与供应商管控

培训受众:
采购管理团队及相关业务骨干、公司领导

课程收益:
领导层面： 公司战略实现有基础保障，而不是空谈误“企”。
员工层面： 提高工作效率

《采购管理与流程控制提升效益》 

采购管理与流程控制

培训受众:
采购管理团队及相关业务骨干、企业领导

课程收益:
领导层面： 公司战略实现有基础保障，而不是空谈误“企”。
员工层面： 提高工作效率和