课程大纲：

武汉精细化采购管理培训

课程背景：
.随着我国经济大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略及采购流程；为此，陶老师基于对供应链的系统研究，并结合多年的企业管理经验及辅导经历，特推出该《精细化采购管理》课程。
.企业运作要求的是过程的可控性，它假定了整个管理过程是相对稳定的，而我们实际的管理过程是极不稳定的；我们在多数企业咨询案中发现，采购失控占了交期失控的主要部分，大多数企业采购交期达成率不到70%，如何将采购过程从“不确定”走向“确定”，将是本课程要解决的主要内容。

课程目标：
.供应链的概念与三大流程管理
.掌握采购成本的杠杆效应
.采购职能和要求
.采购部组织架构及岗位职责
.采购管理七重控制
.标准采购流程及节点控制
.采购交期管理的十步法
.采购品质管理十个关键点
.采购成本（单价）十把砍刀
.采购过程九步管理
.询价、比价、议价、定价的技巧
.采购核心价值分析
.采购系统优化及工作落地
.6D管理手法的运作

课程收益：
.领导层面： 公司战略实现有基础保障，而不是空谈误“企”。
.员工层面： 提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。
.竞争层面： 全面满足客户需求，帮助企业赢得更多客户支持，在激烈的市场竞争中持续保持有利地位。
.文化层面： 学会用方法、用工具、来代替个人的主观性，通过过程管控和用数据管理提升采购工作效率，避免不必要的内耗，让企业充满生机和活力。
.稳定层面： 快速交货，保证企业不停线，客户不停单，赢得企业内部和市场的双重认可，最终稳定员工和客户。

课程特色
.本课程把重点用於打造高效采购管理人员，训练如何养成用数据做采购的习惯，建立高效组织控制，同时通过6C手法保障做事的人不违规不犯错保证结果的有效性，以6D手法打造高效快速执行的企业文化，使学员从观念，流程到规范化都有所收获；
.讲师在本课程中深入探讨经典案例，让学员通过学习少走弯路，学来即用，用之即有效，精彩内容期待与您分享！
授课方法
.理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,并可协助指导改善计划。
适合对象:
.采购管理团队及相关业务骨干、企业领导
培训课时:
.2天

课程大纲
破冰分享互动
第一讲：采购管理概念
1.供应链的概念
2.供应链与企业采购的关系
3.沃尔玛采购管理
4.采购的杠杆效应
5.采购定义
6.采购部门职责
7.采购工作基本要求
8.标准采购运作流程
9.采购核心竞争力
10.对采购的七重控制
案例分析

第二讲：采购操作技巧 (品质管理)
1.供应商品质管理的十个关键点
1).双方认可且固定的生产工艺
2).双方认可预设品保环节、标准
3).样板承认
4).有合格的上游供应商
5).......
2.采购品质管理的十大手段
1).评鉴审核法
2).样板确定法
3).工艺确认法
4).......
3.品质不良的解决方案
案例分享

第三讲：采购操作技巧 (交期管理)
1.交期不良分析
2.交期进度跟进步骤
3.交期管理十一步法
1).进度表监控法
2).量购批入法
3).......
4.缩短交期八大法宝
1.以合理价格找对供应商
2.合同锁定单价或计价方式  （压缩询价时间）
3.分散订购
4.集中订购......
案例分享

第四讲：成本管理（单价管理）
1.产品*单价的标准
2.单价的组成
3.采购成本的十把砍刀
1.集中采购，以量取胜
2.付款准时，制造优势
3.长期协议，双赢保证
4.......
案例分享
第五讲：采购过程九段管理
1.总进度管理
2.下单管理
3.确认管理
4.跟进管理
5.承诺管理
6.…….

第六讲  物料采购的四备控制法
1.备供应商
2.供应商备库存
3.自备库存
4.客户备库存
第七讲：六日工作法保证达成
1.目标如何实现？
2.日计划——每日工作任务分解
3.日备料——每日做好班前准备
4.日协调——每日信息快速传播
5.日攻关——每日打通管理瓶颈
6.日稽核——每日稽查、查反复、反复查
7.日考核——每日成果兑现

第八讲：业绩靠数据
1.采购准交率管理
2.来料合格率管理
3.开发达成率管理
4.供应商核心价值管理
第九讲：责任与行动
1.责任与行动
2.克服执行的四大陋习
3.管理五层境界
4.总结
答疑或考试、远程协助
（以上内容根据时长或升级会作出调整）

武汉精细化采购管理培训