课程大纲：

采购管理与流程控制

培训受众:
采购管理团队及相关业务骨干、企业领导

课程收益:
领导层面： 公司战略实现有基础保障，而不是空谈误“企”。
员工层面： 提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。
竞争层面： 全面满足客户需求，帮助企业赢得更多客户支持，在激烈的市场竞争中持续保持有利地位。
文化层面： 学会用方法、用工具、来代替个人的主观性，通过过程管控和用数据管理提升采购工作效率，避免不必要的内耗，让企业充满生机和活力。
稳定层面： 快速交货，保证企业不停线，客户不停单，赢得企业内部和市场的双重认可，最终稳定员工和客户

课程大纲:
第一讲.采购管理概念
1、沃尔玛采购管理
2、采购的杠杆效应
3、采购定义
4、采购部门职责
5、采购工作基本要求
6、标准采购运作流程
7、采购核心竞争力
案例分析

第二讲：采购操作技巧 (品质管理)
1、供应商品质管理的十个关键点
1) 双方认可且固定的生产工艺
2) 双方认可预设品保环节、标准
3) 样板承认
4) 有合格的上游供应商
2、采购品质管理的十大手段
1) 评鉴审核法
2) 样板确定法
3) 工艺确认法
3、品质不良的解决方案
案例分享

第三讲：采购操作技巧 (交期管理)
1、交期不良分析
2、交期进度跟进步骤
3、交期管理十一步法
1) 进度表监控法
2) 量购批入法
4、缩短交期八大法宝
1) 以合理价格找对供应商
2) 合同锁定单价或计价方式 （压缩询价时间）
3) 分散订购
4) 集中订购
案例分享

第四讲：成本管理（单价管理）
1、产品*单价的标准
2、单价的组成
3、采购成本的十二把砍刀
1) 集中采购，以量取胜
2) 付款准时，制造优势
3) 长期协议，双赢保证
案例分享

第五讲 控制出结果
1、采购管理失控点分析
2、限制控制-解决如何自发做事的问题
3、横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题
4、三要素控制-解决相互推责/扯皮的问题
5、分段控制-解决困难事务的问题
6、稽核控制-解决不按规矩做事的问题
7、数据控制-解决如何用数据做管理的问题

第六讲：六日工作法保证达成
1、目标如何实现？
2、日计划——每日工作任务分解
3、日备料——每日做好班前准备
4、日协调——每日信息快速传播
5、日攻关——每日打通管理瓶颈
6、日稽核——每日稽查、查反复、反复查
7、日考核——每日成果兑现

采购管理与流程控制