课程大纲：

 课程目标：
1、什么是目标?
2、什么是目标管理?
3、公司目标、部门目标、个人目标如何高度统一?
4、如何制定公司目标管理推进计划?
5、如何制定工作目标？
6、PDCA的基本概念；
7、PDCA的程序化作业步骤；
8、PDCA的应用范例--问题管理，目标管理，日清管理，激励管理；
9、核心内容六日工作法的实战操作与演练。
课程大纲：
破冰分享互动!
制造型企业的运作模型分享
现场学员角色分享及职责归属交流
第一讲：开篇启示 目标
1、什么是目标?
2、什么是目标管理?
3、公司目标、部门目标、个人目标如何高度统一?
4、如何制定公司目标管理推进计划?
5、如何制定工作目标
第二讲：PDCA的基础理论
1、PDCA管理循环的提出
2、PDCA的发展过程
3、日本成功的密决
4、PDCA各行各业之运用
第三讲：什么是PDCA
1、PDCA之涵义
P(Plan)--计划
D(Do)--执行
C(Check)--检查
A(Action)—反馈处理
2、PDCA之适用领域
3、PDCA简介
4、PDCA图示(戴明管理环)
第四讲：运用PDCA解决问题
1、公司有哪些问题
2、部门有哪些问题
3、个人有哪些问题
4、改善的概念
第五讲：PDCA的实施步骤
1、P-界定问题
(1)什么是问题
(2)问题分类
(3)问题量化
2、P-原因分析
3、P-确认要因
(1)观察
(2)测量
(3)查记录
4、P-制定对策
(1)5W1H
(2)方案选择
5、D-实施计划
6、C-检查结果
7、A-总结经验
(1)标准化
(2)文件化
8、A-遗留问题
第六讲：PDCA四大明显特点
1、大环带小环
2、PDCA循环中的A是关键环节
3、阶梯式上升
4、统计的工具
第七讲：PDCA在职场上的运用
1、员工的职业生命周期
2、风格——风格鉴定
3、员工上岗培训
4、行动计划
5、有效管理的八个步骤(案例)
6、目标管理案例
7、写在后面的话
(1)时间
(2)执行力
(3)专注
(4)态度
(5)改进
第八讲：运用PDCA解决绩效问题
1、P-战略确定
2、P-营运目标设定
3、P绩效指标确定
4、D-绩效执行
(1)绩效合约
(2)绩效统计
(3)绩效监控
5、C-绩效考核
(1)直接上司绩效指导
(2)绩效决策
(3)人事组织
6、A-绩效考核运用
第九讲：各部门运用PDCA做好日常工作改善
1、P-工作检查清单
2、P-工作日志
3、P-日事计划
4、D-日事日做
5、C-日事日清
6、A-日事日高第九讲：六日工作法保证达成
第十讲：目标如何落地?
1、日计划——每日工作任务分解
2、日备料——每日做好班前准备
3、日协调——每日信息快速传播
4、日稽核——每日稽查、查反复、反复查
5、日考核——每日成果兑现
6、日攻关——每日打通管理瓶颈
视频案例分析
课程总结：