课程大纲：

影响力技能培训

【背景】
无论是在工作场所还是其他地方，影响他人的能力经常被视为一种很少人才能掌握的技能。事实上影响力技巧可以被教导，学习和提升，一旦有能力能够提升自我影响力，你便掌握了比其他更广泛、更有效的工具。
有影响力的人能够提高销售、把握机遇、有好的前景、了解需求、提升领导力，这些都会有助于影响身边的人、团队或员工的绩效。影响力技能无论是对基层人员、领导者还是经理人，都是系列技能里面最重要的技能之一。

【课程特色】
以心理学为基础、以管理实践、应用实验为依托，通过学习影响力六原则，重新审视周遭，定义管理；培养管理工作或协作中让别人说“是” 的能力、让别人的否定、 拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行。

【课程收益】
提升跨部门沟通能力，从对抗型思维模式转变为合作型思维模式，建立起相互信任和合作伙伴关系。
开启价值共创思维，运用多层级利益相关方的利益分析模式，创造出多方共赢方案。提出各种不同选择和备选方案。将利益关注点分析转化为不同选择。
提升冲突管理能力，找出自己面对冲突的风格，选择*的风格。准备系统化影响力战略-运用心理学的影响力策略，来提升冲突管理能力。
建立个人品牌，确认你工作和生活中需要影响的关键人物，通过个人信誉和信任来发挥影响力。

【对象】
业务骨干、销售、市场、客户、项目经理等

【课程大纲】
模块一 为什么需要非职权影响力
为什么影响力在当今社会尤为重要？
对影响力主题的重要性达成共识

模块二 影响力的核心要素
影响力的定义
职权影响力与非职权影响力的区别
非职权影响力的要素：品格、能力、知识、感情
非职权影响力的障碍与挑战
“沟通冰山”理论
对定义有清晰的认识，同时，通过练习体会影响力的核心要素

模块三 影响力的核心圈
核心圈和利益关键者关系绘制
多层级利益相关方分析
给自己赋能，如何影响自己
个人品牌建设：心理学理论和策略

模块四 影响力工具库
基本方法&工具
如何影响？确认需求
区分表面职责和实际利益关注点
提出各种不同选择和备选方案
深度能力训练
制定影响力战略
影响力心理学技巧互惠，承诺一致等
如何影响-冲突处理
如何影响高层：建立信任的原则

影响力技能培训