课程大纲：

狼性管理者培训

第一单元     管理者狼性修炼
推动自己、推动组织、推动下属、推动同事更加成功，这是狼性管理者的使命
第一章  进取心修炼
学习狼永不自满、不断成长的进取精神，我们应该像狼一样富有雄心，保持强烈的成功意志
狼性之贪：对所取得的事业永不满足，对个人的成长永不自满
坚决吃肉，决不吃草：食肉与食草是狼与羊的天然分水岭
成长力决定未来，如何提升成长力
追求结果：强烈的成功意志
第二章  团队精神（与忠诚修炼）
学习狼忠爱同伴、同进同退的团队精神
像狼一样忠于团队和组织，致力于团队的成功并富有自我牺牲精神
忠诚于企业：那种既有能力又有忠诚的人才是企业真正想得到的人才
当你遭到不公平待遇时，说明公司的暂时失误；或者是公司对你的监测和考验
第三章  进攻性修炼
我们需要像狼一样追逐目标并终取得成功
迎难而上——“我一定能……..”
积极的解释：任何事件都不可能影响你，*能影响你的是对事件的解释
第四章 野性修炼
我们应该像狼一样具有野性，不被传统和条件所束缚
狼的信条：能战则战，不能战则跑；不能跑则拼，不能拼则杀身成仁，也不能被俘、被掳、被辱
坚忍不拔的追求结果与责任
无条件执行：上司要的是结果，而不是你再三解释的原因
工作无借口：借口永远是弱者的象征，也是弱者的**武器。
主动性：无需他人监督就能主动完成任务

第二单元  如何做到卓有成效
很多管理者，重视了勤奋，但是忽略了成果。
首先确定做什么
管理者的任务就是为客户创造价值：为客户创造价值，才能体现自我价值
在贡献上下功夫——为成果而工作，别人期望我做出什么成果
找准自己的责任
只做属于你的事情
做任何事情，要考虑这件事能否为组织带来贡献
这件事是否必须由你来做？能否交给下属去做
要事优先
必须抓大放小，分清轻重缓急
不要成为紧急事务的处理者，而是成为谋定而动，举重若轻的管理者
一次性将事情做完
做一件事，就把它做好
一次只做好一件事，恰恰是加快工作速度的佳方法
把时间分割成大块，而不是小块
改例外管理为例行管理，减少重复的劳动
管理就是要建立避免突发事件的机制
要防患于未然，将例外管理变成例行管理

第三单元       如何打造狼性领导力——我一定能
所谓狼性领导力是“我一定能”的卓越领导力，是必达领导结果的领导模式与领导能力。
狼性领导者从不在乎下属的素质怎么样，只在乎自己的管理手段与培训措施是否有效
创造狼性下级主管
好兵是好将带出来的，狼性的下属是由狼性管理者带出来的。
正确的人才能持续不断的创造正确的结果，因此，管理的**首要就是培训打造狼性的下属。
选择什么样的人为管理者：用对人——正确的人在正确的位置上才能激活这个位置
狼性下属的6大特征
如何促进下级主管成长
授权给下级主管：如何进行有效的授权
培养下级主管：下属的自强自立、自我管理给上级的全盘运做创造了前提
树立管理者的自我威信
成为富有魅力的管理者
精神领导与知名领导的区别
从形象的三重性着手建立主管的魅力形象
树立个人知名的10项措施
狼性领导的六大原则
绝不妥协原则
决不同情原则
绝不放弃，一追到底原则
关注目标原则
言出必行原则
限期复命原则

第四单元  打造狼性执行力
狼性执行力是指像狼一样，无所不能，将任务彻底执行到位的执行能力。
第一章：执行不到位一票否决
军队的战斗力来自于对命令的执行力
对制度的执行力决定企业的竞争力
员工执行不到位使企业资金再生能力减弱
操作者对标准执行不到位导致产品质量不合格
第二章：执行力三大因素分析
首先是执行意识——想不想执行到位的问题
然后是执行能力——有没有能力执行到位的问题
后是执行耐力——在细节和后环节能不能执行到位，是执行韧性对任务困难和任务细节的决战
第三章：执行，先从执行自己开始
首先不要问执行什么，而要问你有没有执行意识、执行态度
中层干部执行的心理障碍
中层干部在执行力问题上的五个克服
下属为什么缺乏执行力
执行型领导要做什么
第四章：奠定执行意识的基础系统建设
第一：无所适从——严肃制度与任务的出台
第二：不愿意执行——惩罚比道理更有效
第三：岗位无危机——执行不到位就下岗
第四：侥幸心理——违法必究
第五：无执行习惯——一贯严格考核
第六：不在乎惩罚——不能改变他的思想，就改变他的位置
第七：钻管理的漏洞——明确承诺原则：杜绝在执行中任务或命令走样
第八：责任推诿（各自为政）——责任不明确是执行力的大敌。
第五章：贵在执行到位
执行到位的五项标准按时；按质；按量；按成本；圆满，无副作用
执行不到位，不如不执行
改“绝不可能”为“*可能”
不能追求“差不多”
想放弃时不能放弃：没有穷尽一切可能性，就没有资格放弃
*执行，必须有*把关，即使已经没有问题，也要再次把关
奖惩与考核到位，执行才到位
第六章：如何让下属将任务执行到底
如何才能执行到位
执行型领导的主要任务
如何让下属将任务执行到底

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