渠道与经销商管理
第一讲营销基础理念培训
1、营销是什么？---营销基础理念沟通
2、营销经典案例讲解
3、何慕对营销的理解和定义
4、营销的核心概念、理念、要素
5、经销商的四只眼
6、经销商营销管理
权力影响力的培训
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
第一部分：领导智障与超越
一、经理人与环境的互动
二、传统市场竞争与信息时代市场竞争
三、个人概念障碍
四、决策的陷阱
五
研发团队的培训
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
上篇：团队管理基础
1、研发团队运作面临的问题
为什么建立了研发项目管理流程，但是团队运作仍然效率很低？
为什么团队常常会陷入沟通不畅的境地？
中阶主管管理培训
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
第一部管理的基础
对管理者多面性的工作性质作出诠释,并对其需具备的“基本态度”进行研究。
第一次研讨管理的基本概念
目的:对管
中国企业家培训
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
第一讲.中国需要的企业家
商人 老板 企业家 领导力
中国企业发展的4大硬伤
中国公司难做大的8大原因
企业家如何著书立说
实战执行力课程
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
一、透过现象正确领悟执行力
执行为什么难？
执行危机--职业人价值观的偏离
中国企业执行难的三大原因
文化原因
制度原因
管理能力培养修炼培训
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
第一单元自我管理能力修炼
一、角色认知
什么是管理
管理能力的基本要素
管理者权威力的基础
管理者的三种角色
领导者的决策培训
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
一、赢者思维介绍：赢者最终赢在思维的先进性
分析：成功领导者的决策技巧培训案例！
解析：成功领导者的决策技巧内训案例!
案例：成功领导者的决策技巧课程
提升形象魅力
一、提升商务‘形象’魅力
1、‘商务公务’形象――尊贵、优雅、值得信赖
A、公务西装的色彩、款式、面料选择
B、好西装的五个细节
C、西装的选购常识
D、
传统文化的应用
第一部分：传统文化系统简介
1）传统文化有哪些主要内容？诸子究竟多少家？
儒释道三大家主要内容概括
2）传统文化主要内容架构图
传统文化帮助现代人成就美妙人生 随机互动
领导模式与管理模式
第一部分：领导模式与管理模式
1、什么是领导模式？
A.四个层面的领导模式
B.微妙的角色转换
C.角色固化的危险
D.中层管理人员管理技能培训的根本原因
E.四个层面的领导模式
狼性管理者培训
第一单元 管理者狼性修炼
推动自己、推动组织、推动下属、推动同事更加成功，这是狼性管理者的使命
第一章 进取心修炼
学习狼永不自满、不断成长的进取精神，我们应该像狼一样富有雄心，
提高学习效率
第一模块 心灵重建：学习是生命的源泉
核心理念：你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会，未来唯一持久的优势，就是比你的竞争对手学得更多，学得更快；企业的竞争实际上就是学习力的竞争。
本节内容：
时代需要—&md
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