课程大纲：

领导者的决策培训

培训对象
中层管理者

课程收获
提高中层管理者技能

课程大纲
一、赢者思维介绍：赢者最终赢在思维的先进性
分析：成功领导者的决策技巧培训案例！
解析：成功领导者的决策技巧内训案例!
案例：成功领导者的决策技巧课程案例分析！

二、组织和领导的学习智障
现代供应链管理理念
现代物流管理特征
现代成功领导者的决策技巧中的主要内容
讨论：成功领导者的决策技巧经典案例讨论!
分组：成功领导者的决策技巧培训案例学习指南
分析：成功领导者的决策技巧学习中的八大陷阱！

三、新思考、新视野
1、*的微妙法则
2、新眼睛看世界：静态性复杂和动态性复杂
3、以简驭繁的智慧：综观全局掌握重点
互动：成功领导者的决策技巧培训案例评估
分享：成功领导者的决策技巧管理培训案例
分享：哈佛经典成功领导者的决策技巧案例分析示范

四、培养领导的五个思维技巧
技巧1形势判断
现在应采取什么措施
一个基本原则
分步处理问题
在分析形势的过程中寻找机会
将各个问题相互分离开来
关键问题
确定处理事情的次
选择思维技巧
选择适当的思维技巧
技巧2原因分析寻找根源
变化的作用
巨大收益
案例
原因分析的过程
陈述问题
确定*的比较办法
寻找线索
总结可能的原因并加以证实
原因分析技巧的实际应用
猜想应建立在调查的基础之上
做一名好侦探
现在你应当做什么呢？
技巧3决策技巧现在应采取什么措施
目标检查
果断与决策的制定
标准的决策过程
描述决策目的
确定与划分决策标准
给希望标准评分
建立与比较决策方案
确定与评价决策风险
风险的权衡
作出决策
技巧4制定计划决策成功的保证
明显的征兆
四个基本步骤
描述计划的目标
找出问题和机会
设计预防问题和促进机会的措施
制定备用方案和预警指示
技巧5创新创造更好的事物
创新的步骤
描述创新的目标
建立设计标准
出点子想办法
进行头脑风暴法思维的其他技巧
建立可能的解决方案
可行性评价
解决方案的效果评价
风险估计
过程的完成
最后的选择
一个简便易行的选择
分享：企业成功领导者的决策技巧培训三步走！
案例：联想(中国)公司的成功领导者的决策技巧培训案例
讨论：明天的道路

领导者的决策培训