课程大纲：

执行力系统构成

一、概论：
-执行力定义
-执行力的本质
-企业执行力要素
-执行力分解
-执行力系统构成
-如何提升领导执行力？
-领导的工作重点
-达成执行力的三大重要基石
-领导人的七大行为特征
-讨论：战略与执行的关系

二、领导决策与策略运用
案件分析：老鼠团队的难题
你对老鼠决策模式有何建议？
-集体决策的步骤
-伟大策略拥有的条件
-企业决策的10点注意事项
-决策评审工具
-角色扮演：
-良好的策略
-九大问题，让策略更健全
-策略评估的意义
-策略评估该提出的问题
-小窍门：如何将会议分类管理

三、建立企业目标系统
如何建立企业目标系统
绩效管理的源动力：绩效考核与激励
设计激励方案注重事项
如何才能有效设定目标指标体系？
-目标如何分解

四、制度安排
企业管理要素框架
案例：知名企业制度系统
-流程设计要领
-流程与制度建设的关键
-如何增强人们对制度的自我约束力
-如何建立目标保证体系
-标准重要性
-制订标准的程序
-标准的内涵
-执行标准的要领

五.制订标准与方法
-实施过程管理
-检查与修正
-检查结果的记录工具
-自主化运作
-自主化的实施
-经验总结
-案例：联想集团的故事
执行是一种纪律
“热炉”法则
执行力让三大核心流程环环相扣
-讨论：强调制度与人本思想是否冲突？
打造领导执行力模块三：选对有执行力的人
绝不能授与他人的领导工作-知人善任
有执行力的领导人的七大特征
有执行力的员工的5大特征
案例：谁为人才招聘失误买单？
案例：某集团领导人选拔的六条标准
案例：总经理拿什么标准决定人事晋升
-识别人才胜任素质工具
-胜任素质方法
练习：识别胜任素质
-人力资源招聘情景模拟五种方法
STAR-招聘面试的技巧
-情景演练
-案例：黄董事长的困惑
企业应如何物色高管
案例：现代版“三顾茅庐”
-启示：
-国内一些常见有效的人才招聘任用方法
打造领导执行力模块四：共识营造、无缝隙沟通策略
构建理解力
克服沟通的障碍
沟通案例
构建沟通力
理性沟通的方法与步骤
团队沟通策略
游戏：你们是一个团队
-讨论
-如何运用沟通技巧解决问题?
团队沟通与解决之道
游戏：你们是一个团队
-沟通的难题
把握管理沟通四要素
沟通改善之道
改善公司缺乏交流的状况
改善企业中沟通中的困境
团体学习
组织沟通策略
游戏：信息棒
-企业建立信息系统
-信息系统发生功用的前提
-信息系统使用规则
企业领导如何展示协调力？
案例:韦尔奇GE管理艺术
-“木桶”理论
-总裁重点关注的信息
突击薄弱环节
角色演练:协调力发挥
-建立实施力
-坦诚评量
打造领导执行力模块五：领导力提升
-案例分析
-领导风格
-情境理论
部属发展的四个阶段
员工激励的基本理念
领导的激励力
激励七法则：
-三种激励的有效方法
-员工离职原因
案例：某知名企业激励案例
-中国企业激励的高级原则
对普通员工的激励方式
对知识型员工的激励方式
对管理人员的激励方式
对经营者的激励方式
总结

执行力系统构成