最近遇到几家企业问我关于阿米巴经营的问题，我给大家来讲一讲有关阿米巴的问题。有企业家问我，阿米巴现在宣传的很火，我们推进一下阿米巴好不好？也有企业家问我，阿米巴真能推行半年利润就能提升百分之几十，或者说甚至翻倍吗？还有企业家问我，阿米巴宣传
合规管理体系建设要按什么流程来呢？合规管理的流程实际上是比较复杂的，细节也比较多，整体来说会有三大部分实际上要做好。 1、就是要做好制度方面的建设。这个制度实际上不管是我们企业的借鉴别人的也好，还是结合我们企业的实际情况，自己在设计也
任何组织要想实现管理能力和管理水平的有效提升，都离不开系统化的管理体系建设。只有通过系统化的管理体系建设，才能有机的把组织当中个人的经验做法系统化的输出，并且形成组织的管理能力。在企业构建管理体系过程当中编写各项规章制度，构建相关的业务流程
如何制定制度？其实我们不能随便拿来，就拿来主义，不能随便拿来。我看他家挺好，我看他也挺好，其实这个都不太适合，为什么呢？因为你拿来的东西可能不适合你。第二，拿来的东西，员工的执行度也不一定很好。所以说我们怎么办呢？我觉得我们应该是自己去建设
你的企业是不是也被各种制度、规章、条例、办法所包围，但用的时候又总感觉有太多掣肘，根本的原因就是流程不畅。无论企业大小，在流程管理方面，都要关注以下五个方面。 1、将制度转化为可以操作的流程，这是在了解企业现状的基础上，对现有的核心流
要走的快就一个人走，要走得远就要一起走。管理的本质是解决陌生人之间合作的问题，通过合作凝聚成为强大的整体，解决合作的问题是制度设计的首要原则。管理制度不要追求高大全，要适合自己的企业，不能错把手段当成目的。制度是一个企业正常运行的手段，不是
制度是否被重视和遵守，取决于它的权威性。权威性体现在制度是否真的被执行，是否成为判断行为的最终裁决者。我们都知道，没有完美的制度，再好的制度，也会有人反对。我们最常听到的意见是制度不合理，很多有益的机制会被同类的评价所否定，以至于无法推进。
最近，阿米巴经营管理理念被很多企业认可，接下来我来谈谈我们在实操过程中，人力资源如何在阿米巴经营模式下进行管理。 1、利用入职培训中高层管理培训等契机，宣导阿米巴经营管理理念，培养员工对企业的认同感，营造员工与企业的利益共同目标共同、
阿米巴的人力成本是指阿米巴组织在一定的时期内，在生产经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。如何有效的控制人工成本，可以说是人力资源管理重大内容，掌握了人力成本分析的方法。阿米巴领导人就能够很快对人力成本现状
为什么企业的制度流程越来越多，但是企业的执行却越来越困难？主要原因有三点。 1、制度流程偏离了企业价值的本身，任何制度流程都是为了保障经营的高效运转，如果偏离了这个方向，就属于无效的制度。 2、无效的管理制度就等于放屁，因此我们
柏明顿述：企业管理的实质与核心就是人的管理，任何事物的运做都得通人去操作完成，管理好了人就管理好了任何事情，大到一个社会，一个国家，小到一个家庭无外乎都是这个“人”的问题吧。怎样更好地发挥企业职工民主管理
说到人力成本上升的压力，我相信企业的管理者都应该是深有感触了。降低人力成本几乎是一个不需要论证的真理，为什么？因为你企业的产品附加值没有变，销售量也没有变，可是物价上涨了，外围的工资上涨了，你还不给员工加工资，行吗？加也是死，不
——公平视角下的销售奖金分配，柏明顿人力资源管理咨询有限公司 高级顾问师熊老师，前段时间，我在一家贸易型公司做咨询项目，该公司正处于快速发展期，公司的规模不断扩大，分公司也越来越多，同时人员也随之快速增加
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