最近遇到几家企业问我关于阿米巴经营的问题，我给大家来讲一讲有关阿米巴的问题。有企业家问我，阿米巴现在宣传的很火，我们推进一下阿米巴好不好？也有企业家问我，阿米巴真能推行半年利润就能提升百分之几十，或者说甚至翻倍吗？还有企业家问我，阿米巴宣传的这么厉害，怎么没听说几家知名的企业在运用阿米巴的方式呢？对于这些问题，还真不好回答。首先，稻盛和夫老先生确实在京瓷与日航两家企业成功实施了阿米巴经营模式。其次，虽然稻盛先生布道也很多年了，但确实也没听说，另外，哪家企业运用阿米巴经营模式成功了，包含在日本。
对于任何一种管理方式，都需要理性的看待，我认为对于阿米巴经营的成功，老板需要具备三个条件。第一，要有*的为员工谋福利的心，所有的事情都需要从员工的利益出发。第二，要有*的权威，包含在技术上与管理上，这两个方面都要有*的权威。第三个要有管理的一贯性，强烈而持续的意志，只有具备了以上三点，你才可以去实施阿米巴模式，否则你就很容易掉入到玩一玩的陷阱里边。
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