课程大纲：

培训目标
v系统认知阿米巴经营，注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识
v现场进行组织划分演练，优化组织管理——组织从官僚体制转型为市场体制
v现场构建经营会计，优化组织核算体系——经营从混沌经营转化为量化经营
v掌握阿米巴经营模式的构建及运行步骤——企业从微薄利润转换为持续盈利

《阿米巴经营模式与核算机制》课程大纲
第一部分：赢利模式——以市场为导向性的组织
¨架构创利组织
¨建制前后方互为一体的作战单位
¨与市场挂钩的部门核算体制
¨现场实操演练
¨案例讨论
¨互动分享

第二部分：人——企业基业长青的基石
¨培养员工的经营者意思——“自然人”到“经济人”的转化
¨以人为核心的管理机制
¨赢利主管体系
¨现场实操演练
¨案例讨论
¨互动分享

第三部分：供应价值链之中的成本管理
¨供应价值链上发生的成本
¨各类别成本管理的方法
¨利用ABC案例探讨成本管理的方法
¨从管理的角度看成本——实现成本效益*化
¨现场实操演练
¨案例讨论
¨案例讨论

第四部分：数字化经营——企业经营绩效改善的数据化表达
¨财务报表指标化
¨指标颜色化
¨公司层级绩效指标架构图
¨创利组织的利润分享比例
¨公司经营目标的有效展开
¨策略性预算展开
¨现场实操演练
¨案例讨论
¨互动分享

第五部分：落地执行新利器——管理会计提升经营效能
¨财务是一种以终为始的工具
¨让财务回归支撑决策角色
¨管理会计的应用——划小核算单位
¨管理会计在经营决策中的价值
第六部分：解答疑惑
¨现场解答学员的问题与困惑
¨课后提供后续的辅导和答疑

【适合对象】董事长、总经理、部门总监、各部门经理、核心骨干等；

培训师介绍:尤登弘
尤登弘上海慧商斯威企业管理咨询有限公司创始人，英国Ernst&Young资深会计师，台湾冠伦会计师事务所主管会计师，具有国际企业管理硕士和会计硕士学位，香港大学、清华大学、北京大学等数十家学府特邀讲师。为联合利华、飞利浦、强生、戴尔、索尼等80余家世界500强企业长期提供中高层主管的财务培训和财务咨询服务，在业内享有极高的声望。
尤老师以其专业素养和多年实战经验，引进当下*的财务管理理念和操作方法，结合小组练习、经营模拟、案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，以深入浅出的表达形式，把乏味生涩的财务课程演绎得极为生动活泼，将引人深思的深厚学理转化为催人奋进的人生智慧，让学员在快乐中享受学习，在学习中提升自我价值。