课程大纲：

阿米巴经营管理模式培训

何为阿米巴经营？
阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。
目前日本已有数千家企业推行阿米巴，其中100多家企业已成功实现上市，中国亦有很多企业在学习和推行阿米巴经营管理模式。此情此景众多企业有识之士当然不会冷眼旁观，迫切需要学习并导入阿米巴经营管理模式。

阿米巴经营的目的?
1、确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度,追求销售额*化和经费最小化；
2、培养具有经营意识的人才,下放经营权，让各个小单元的领导树立起“自己也是一名经营者”的意识；
3、制定目标，并激励全体员工为共同的目标发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。
阿米巴经营管理模式培训适合对象：企业高层、董事长、总裁、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、部门负责人、或学习型个人。

课程安排：
一、阿米巴到底是什么
1、变形虫与恐龙谁更强大
2、稻盛和夫生涯的“30-80”成果
3、2010年1月到2011年3月共424天，实现三项世界第一
4、“小集体+全员经营”“量化+分权”，“销售*化+费用最小化”“理念+算盘”
5、稻盛和夫是中国的老朋友

二、阿米巴的组织结构
1、阿米巴的组织结构概述，与传统企业组织结构的不同之处
2、京瓷划分阿米巴的三大原则
3、制造部门的阿米巴如何划分
4、销售部门和物流部门的阿米巴划分办法，并非越小越好
5、商店的阿米巴
6、课堂练习：划分自己部门的阿米巴

三、阿米巴的经营会计
1、阿米巴的经营会计比传统的财务会计简单易学，高中生一看就会
2、内部交易把市场机制引入到企业各个部门
3、阿米巴之间如何定价与倒推法则
4、阿米巴的附加价值和单位时间附加值的计算方法
5、大冈忠相与老娘舅
6、课堂练习：列出本部门总成本的各项会计科目名称

四、阿米巴的经营哲学
1、学习阿米巴失败的缘由，失败引入“术”还是引入“道”
2、如何调动员工去干阿米巴这桩苦差事
3、稻盛和夫是如何敬天爱人，推行阿米巴的
4、京瓷落实阿米巴经营哲学的方法与制度
5、敬天爱人在*也能落地

五、阿米巴在中国的活用
1、借鉴模式跳出框框在“活用”
2、国内大型企业活用阿米巴的成功案例：上汽集团的“人人成为经营者”
3、海尔集团的员工“自主经营体，人人成为利润的创造者”
4、国内中小型企业成功活用阿米巴的案例20条
5、上汽集团“人人成为经营者”的实施办法研讨

讲师介绍：
丁老师（FUJI*）
班库资深TWI讲师
国内最早从事于TWI培训的讲师
日本京都大学工学博士
MTP讲师
DISC性格分析讲师
工学博士背景，有多年技术领域研究经验。在日本生活工作近20年，熟悉日企管理模式。
曾任世界500强日资集团总部高级管理职务，负责海外业务尤其是在华现地法人的经营支持。
是最早将TWI引入中国的导入者，也是TWI中文教材的编制者，常年从事大型制造业、高端服务业的常年培训及咨询辅导，擅长持续改善，注重培训出效益，在TWI项目如何出成效方面有独到的见解和成功的案例。

服务企业：三洋能源、大冢医药、三洋家电、日立、本田、成都天兴、协和氨基酸、TOTO，冲电气，王子包装、三洋机电，KANEBO，YKK，PANASONIC，大连三洋研发中心，沙井三洋微马达，技阳工业、中航国际、格兰云天、麦格纳、重机、欧司朗、山田、莱克等。
授课风格：授课严谨，逻辑性强，擅于现场分析解决解决问题。注重培训的落地与成效。

阿米巴经营管理模式培训