课程大纲：

无锡阿米巴培训课程

阿米巴经营管理可以解决以下问题：
1、为什么只有老板关注经营利润，而员工只关注做事本身？
2、为什么部门之间总有那么多扯皮推诿，而老板协调也达不到效果？
3、为什么员工总是觉得报酬不满意？
4、股权激励为什么达不到预期效果？对老板有什么影响？
5、为什么同样的订单，同行企业可以顺利接单，而自己企业却不能接？
6、为什么销售额在增长，但是利润停止不前？创造高利润的密码是什么？
7、赚了钱，为什么没有钱发年终奖（如何发）?

课程分享柏明顿案例：广东天源集团导入阿米巴模式半年，亏损1154万/月扭转为盈利1238万/月；
宏达集团一年销售收入同比增长226%，利润同比增长352%。
你还在等什么？你不学习？你的对手提前来学习了！ 
阿米巴经营模式分享会--中国式阿米巴落地实施策略班
适合人员：本课程仅限董事长、总经理、总裁、公司股东参与

【课程核心价值】
一．传授中国式阿米巴经营真谛。从企业如何建立高绩效管理体系出发，正确理解阿米巴经营模式在中国企业落地的路径。
二．掌握一套系统解决企业经营问题的管控体系，并能根据市场的变化持续改善。
三．讲解“实施阿米巴经营模式的三个阶段”的关键核心环节，帮助企业按照正确的步骤和方法，在企业有效推进运营阿米巴经营管理体系。
课程特点：系统性、目标性、重视过程、强调实战

【课程大纲】
1、企业当前面临困境
2、什么是阿米巴
●阿米巴经营模式的核心思想是什么
●中式与日式阿米巴实践中有哪些区别
●阿米巴经营模式空前绝后的三大优势
3、中国企业如何实施阿米巴？
●实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志
●承包制、事业编制与阿米巴模式的异同点
●实施阿米巴的四个必要条件
4、阿米巴经营模式推进计划
●阿米巴推进思路设计、流程与步骤
●组建阿米巴委员会
●阿米巴授权表与授权管理、监审机制
5、阿米巴VS企业战略
6、阿米巴组织划分及特征
●成立阿米巴的三个前提条件是什么
●划分阿米巴是四个依据有哪些
●阿米巴组织的四种不同的核算形态
●划分阿米巴的五种维度有何不同
7、阿米巴经营模式之经营会计
●从“交付”到“交易”
●公共费用的分摊
●内部定价的方法
8、阿米巴经营人才激励机制
●阿米巴组织的奖金设计
●阿米巴人才梯队建设
●阿米巴组织的经营协议
9、中国式阿米巴实施成果
●7000人规模的企业为何还能398%的增长
●行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密
●产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60%
●终端店阿米巴裂变奇迹：1:3:15:77
10、如何选择中国式阿米巴咨询公司
●中国式阿米巴的演进和与日本阿米巴的异同
●选择咨询公司的三大要点和甄选流程与步骤
●柏明顿中国式阿米巴落地模式介绍

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