课程大纲：

深圳阿米巴经营核算培训班
课程收益：
对阿米巴经营模式的了解和深入
教练式的培训直接掌握如何操作
利用工厂本身案例分析，课程中直接见效
课程效果：得到您付出课程费用的5倍以上（现实数据）；

课程大纲： 
1.0阿米巴经营
1.1日本企业的经营之道
1.2什么是阿米巴经营
1.3阿米巴经营的神秘之处
1.4阿米巴经营理念
1.5阿米巴经营的人为误区
1.6正确理解阿米巴模式
1.7经营与管理的区别
讨论：中日企业的经营差距

2.0 阿米巴经营组织划分
2.1制造业企业组织结构
2.2阿米巴扁平化组织结构
2.3组织划分的前提
2.4设置多少级别的阿米巴为宜
2.5划分阿米巴的目的
2.6合并阿米巴的因素
2.7制造业的几种典型的阿米巴经营单元
2.8阿米巴组织划分更具竞争力条件
【案例分析】电器厂的经营组织划分
【案例操练】学员企业阿米巴组织的划分

3.0 阿米巴经营会计
3.1非会计专业如何读懂财务报表
3.2老板可不懂财务但必须懂经营会计
3.3财务分析表
3.4经营会计中的产值分析
3.5经营会计中的成本分析
3.6阿米巴精益效率与利润的关系
3.7阿米巴经营会计在企业中的作用
3.8经营会计的管理原则
【案例分析】电子厂的财务分析表
【案例操练】学员企业的财务成本剖析

4.0 阿米巴的人才建设
4.1根据工序、部门、小组性质不同定阿米巴负责人
4.2从管理者到经营者的角色认知与转变
4.3阿米巴负责人的五项能力
4.4阿米巴工作职责的建立
4.5阿米巴的工作权力
4.6根据阿米巴负责人的能力进行划分
4.7出色的阿米巴负责人如何合并其他阿米巴
4.8阿米巴的用人之道
4.9人才的利如何形成
4.10 建立阿米巴经营的人才赛马平台机制
【案例分析】五金厂的独立体人才梯队建设
【案例操练】学员企业选一个阿米巴独立体负责人的责、权、利

5.0 阿米巴的人才激励机制
5.1各个阿米巴的历史数据：产值、成本、费用
5.2各个阿米巴的人均产值
5.3阿米巴独立体的月度产值目标与成本预算
5.4用合理的机制以未来的薪酬激励今天的员工
5.5阿米巴的人力成本分析与控制
5.6管理员的低底薪+高利润的薪酬体系
【案例分析】吸塑厂的阿米巴薪酬体系
【案例操练】学员企业选一个阿米巴独立体负责人作薪酬讨论

6.0用时间核算工作业绩
6.1时间核算工作业绩的思路
6.2时间核算工作业绩的模式
6.3生产部门的时间核算工作业绩
6.4辅助部门的时间核算工作业绩
6.5销售部门的时间核算工作业绩
6.6时间核算工作业绩架构
6.7时间核算工作业绩的运用
6.8时间核算工作业绩的特色
【案例分析】包材厂的行政部阿米巴时间核算
【案例操练】学员企业选一个阿米巴独立体作时间核算

7.0阿米巴之间内部交易
7.1将客户供应商关系用到内部的阿米巴
7.2通过内部交易实现“内部市场化”
7.3内部交易定价的方法
7.4阿米巴组织的成本分析
7.5每个阿米巴都是一个利润中心
7.6阿米巴独立体的费用分摊方法
7.7经营上差距反映在业绩上
7.8阿米巴之间的订单竞争
7.9交易双方要达成意愿
【案例分析】印刷厂的生产部阿米巴如何定交易价
【案例操练】学员企业选一个阿米巴独立体作定价分析

8.0内部交易规则
8.1成品和半成品的之间的利润划分
8.2工作职责项目的交易
8.3成本转移交易及追踪
8.4各阿米巴争议成本和产值如何区分
8.5问题发生必须追踪到责任阿米巴
8.6数据统计的考核及奖励
8.7阿米巴的裁判委员会
8.8阿米巴与公司的责任与义务
8.9阿米巴与公司的合作协议
【案例分析】灯饰厂如何作成本转移
【案例操练】学员企业项目成本转移分析

9.0阿米巴经营的具体运行
9.1阿米巴经营的PDCA循环
9.2阿米巴精益会议
9.3制订月度计划的步骤
9.4月度计划的细分及实施
9.5结果的反馈及分析
9.6阿米巴经营与精益生产
9.7阿米巴经营与降龙十八砍
9.8阿米巴经营的成果公布及奖励
【案例分析】陶瓷厂阿米巴会议
【案例操练】学员企业现会议与阿米巴会议

10.0阿米巴在企业中的作用
10.1三方利益共赢模式
10.2如何轻松经营企业
10.3阿米巴经营哲学
10.4阿米巴经营如何解放老板的管理困境
10.5让部门间的互相推卸责任到互相帮助

11.0本公司的阿米巴作业方案
11.1作业方案的内容
11.2作业方案的流程
11.3效率与成本如何作分析
11.4作业方案的编写要求
11.5作业方案演讲
11.6学员对方案的讨论和建议
11.7老师对方案的点评和建议
11.8作业方案在企业中的实施
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