课程大纲：
课程内容简介
第一天
09:00-12:00
开 篇 释放企业潜能—— 从关注事，到关注人！
第一篇 本质：一切与利润无关的管理都是浪费
1.老板/研发/生产/营销/仓储物流/ HR/财务/IT信息…各部门苦衷如何破解？
2.难倒无数中国企业的管理大败局
3.复杂的管理问题，根源不在于管理
第二篇 突破：【理念+算盘】阿米巴经营的全新解决方案
1.阿米巴经营思想受到追捧的根本原因——从各部门到全员的自主经营
2.阿米巴经营是什么
案例a：稻盛和夫成就三家世界500强，持续50多年实现高利润的经营手法！
3.稻盛和夫采用阿米巴经营的初衷目的
4.从日本“《论语》加算盘”到中国【理念+算盘】
5.打造股东、客户、员工三方共赢的经营系统
案例b：稻盛和夫“拯救日航”——如何3个月扭亏为盈，2年成为全球利润第一？
案例c：道成制造业案例—— 自主经营、解放老板、利润提升、员工加薪！
14:00-17:00
第三篇 理念：贯彻经营者意志，把管理变简单！
1.理念经营如何让管理变简单！
案例d：道成化工行业案例+视频
—— 利润增长1.5亿，董事长亲述企业文化转变、中高层团队转心的全过程！
2.中国企业从不缺乏理念，落地却难倒无数人
3.把哲学转化为数字才叫经营
案例e:道成服装行业案例+视频
——理念经营，幸福员工，企业逆势增长，从亏损到盈利+8000万！
4.单纯的分部门独立核算给企业带来的隐患
案例f:摸索是*的成本
——员工比我更精明/会算账，我差点搞乱自己的企业、误导了我的员工！
5.让理念渗透进市场策略
6.将理念贯彻到经营机制
7.把理念表达在管理工具中
8.贯彻经营者意志，把理念转化为生产力！
19:00-20:30 总裁私享会
专题1：【理念+算盘】的“八步连环落地法”，打通企业“利润环”。
专题2：个性化落地难题，现场深度解答！
第二天
09:00-12:00
第四篇 算盘：经营会计活用，解决企业管理核心困惑！
1.日企的伟大发明——经营会计
2.经营会计与“财务会计”、“管理会计”的不同
3.量化经营，将企业经营状况——看清、看透、看系统
4.企业采用内部交易的目的与好处
5.经营重担人人挑——先给责任，再给权利
6.妙用内部交易，解决企业核心困惑！
- 传递市场压力，建立全员以市场为导向的企业组织
- 量化权责、打破部门墙
- 量化评价员工能力，评价员工贡献
- 大幅提升企业经营人才培养速度
- 告别推诿扯皮，统一各部门目标
- 合理有效控制各部门的岗位编制
- 化解高库存难题
- 打造学习型组织，育成高绩效的企业文化
……
案例g: 道成集团型企业案例+视频—— 依托内部交易，企业利润率从2%到8%的奥妙！
14:00-16:30
第五篇：用经营解决管理问题
1.管理VS经营
2.从传统管理思维迈向经营思维
3.从全局高度解决局部问题
4.【理念+算盘】同步解决企业三大根本问题——策略方向/内部机制/人才培养
全员合影，课程结束
上一篇: 互联网思维下的管理者能力训练
下一篇: 企业流程管理实战训练营
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
