阿米巴经营落地——构建幸福型企业 

阿米巴经营落地课程

一、每个阿米巴组织都作为一个独立的利润中心
阿米巴经营模式源于稻盛和夫早年创业时遭遇的困境，当时在日本京瓷公司，稻盛和夫事必躬亲，既负责研发生产，又负责产品营销。但当公司发展到100人以上时，稻盛和夫已经苦不堪言，他非常渴望有更多的管理者可以分担各重要

压力管理与绩效提升 

员工抗压性培训

压力带来什么？
目的：引发学员对压力问题的关注，并分析自己面临的压力问题。
压力带来的负面感受
压力带来的消极后果：
影响工作
影响心理健康
影响身体健康
压力诊断测试
压力带来的积极感受和作

人生哲学、工作哲学、经营哲学 

哲学的培训课程

一、建立员工正确的人生哲学
稻盛和夫以“作为人，何谓正确”这一人生哲学作为企业经营哲学的起点，他给出和答案就是：作为人，应该具有公平、公正、正义、勇气、勤奋、谦虚、博爱、诚实等基本品德。
记住，这是普遍人的基本品德，而

企业制度、流程的贯彻与执行 

企业制度流程课程

第一部分 为什么不能有效贯彻与执行
1.0从案例分析开始
◆案例一：总经理说,我交待的事情你们为什么不好好地去执行?
◆案例二：停机待料，这是采购部造成的原因，我也没办法!
2.0从案例中总结
◆斜

人力成本分析与薪酬设计——三三制 

薪酬体系的实施

第一部分 三大价值导向
1.0个人价值
2.0岗位价值
2.1当个人价值大于岗位价值，即固有价值大于使用价值时
2.2当个人价值小于岗位价值，即固有价值小于使用价值时
3.0贡献价值
3

打造干部团队领导执行力 

执行力系统构成

一、概论：
-执行力定义
-执行力的本质
-企业执行力要素
-执行力分解
-执行力系统构成
-如何提升领导执行力？
-领导的工作重点
-达成执行力的三大重要基

人力资源年/季度规划 

人力资源的规划管理

第一部分 人力资源管理年度/季度/月总结(没有总结就没有计划)
1.0人力资源管理诊断
◆如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断
◆诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表）
◆如何对总经理撰写人力资源

如何规范高管经理人的权利 

经理人的选拔

一.为什么中国企业的老板与高管职业经理人成功相处的案例不多？
    1、成功案例分享与原因分析；
    2、失败案例分享与原因分析；
    3、演练：《万能原因分析

八因素绩效量化模式 

绩效量化的培训

导语：一个公式解决两千年的哲学难题：如何定量分析人性本善还是人性本恶？
第一篇 绩效考核简论
1.0 传统考核与量化考核的区别
1.1 传统考核
1.2 量化考核（A）
1.2 量化考核（B）

人人成为经营者-中国式阿米巴实施 

阿米巴课程培训班

课程大纲：
第一章 见证中国式阿米巴
第一节 课前预习
阅读国际着名企业的经营哲学
阅读柏明顿咨询案例的客户的经营哲学
了解经营哲学形成、传播、持续的方法
课前练习：初步形成自己的经营哲学
个人五大修炼、

管理内功之—中层干部管理技能训练 

第一部份 管理认知
1.0管理及管理者的意义
2.0管理者的角色
2.1角色认知
2.2角色转换
案例一:张由的烦恼
3.0管理者的功能
案例二:优秀经理李普
4.0管理者的心态
4.1强烈的达成目标的使命感
4.2敢于承担职责的意识

广州阿米巴经营模式总裁训练营 

阿米巴经营模式课程班

课程大纲：
第一章 见证中国式阿米巴
第一节 课前预习
阅读国际着名企业的经营哲学
阅读柏明顿咨询案例的客户的经营哲学
了解经营哲学形成、传播、持续的方法
课前练习：初步形成自己的经营哲学
个人五大修