课程大纲：

管理模式的培训

企业中层是组织的核心中坚，您是否也有以下需要……
1、中层管理干部如何领会企业发展的战略目标，使之落地执行？避免理解偏差；
2、中层管理干部之间如何沟通、协调、配合，达成组织共同目标？避免部门主义；
3、企业育人、留人靠中层核心干部，核心干部如何达成育人并且留人？避免频繁流失；
何以解忧？唯有重塑骨干：以达成组织目标为己任，从目标执行、团队沟通与育人、留人等方向重塑你的核心骨干，再造团队创业般激情——
国内*“重塑管理”训练导师王延广老师和他的团队为您把脉诊断，带领您一起学习因势利导的团队唤醒、启发式管理技巧，教会管理者如何引导出员工的爱好、优势与潜能，引导出员工内心渴望、目标以及愿景，引爆团队潜能，汇集起来，达成团队共同目标！就像西游记唐僧团队一样... ... 而不是过去的传达、命令、批评、否定、单一的物质刺激、哄骗、强压等负能量的沟通管理方式。
您想要了解这一切么？《重塑核心骨干》----卓越中层干部特训营，学会发现、整合团队资源，核心骨干的改变，从这里开始……

目前管理者的困境：
1、很多管理者认为新生代员工不好管理，不能吃苦耐劳，不能听话照做；
2、下属缺乏激情、责任心差、缺乏主动，做事拖拖拉拉，总不能按时保质完成任务；
3、你是否常为被领导或下属沟通上的误解而痛苦不堪？
4、您是否常为陷入多而无用的沟通会议之中而苦苦挣扎？
5、核心下属思想涣散，倨傲不恭，目中无人，指挥不动，怎么办？
6、下属人心不固，流失频繁，如何凝聚人心，为管理者分忧？
7、核心骨干是公司忙的人，而下属却无所事事，如何解放时间，实现轻松高效管理？
管理问题，90%以上都是沟通问题。 ——史蒂夫?乔布斯
沟通不畅是一切问题的根源！——马云

过去的管理模式： 全新的管理模式：
说/命令/指示 问/启发/聆听
什么都知道！ 不知道！
劳心费神想答案； 轻松自在启发对方找答案；
只相信自己； 同时相信员工；
用员工的手足； 用员工的大脑；
获得员工的服从和尊重； 聆听和尊重员工；
单方面的灌输； 双向平等的交流；
我是对的； 你是对的；

两种管理模式造就的后果：
人手 人才
用手足在工作 用脑袋智慧在工作
对于公司而言是成本 对于公司而言是资产
人手就是安排什么做什么，不安排*不做，等着下命令的人。 人才就是每天发自内心做事，为公司操心的人
关注过去，斤斤计较、给多少干多少； 关注当下、思考未来，创造价值。
企业倒闭靠人手 企业发展靠人才
过去的管理模式造成的 全新的管理模式培养的

全新的管理模式的解决方案：
1 让对方跟着你走的管理沟通模式：先跟、后问、再说；
2 有效沟通对话的六个步骤：请说；你是说——；还有呢？假如还有呢？你总的是说——；你愿意听听我的想法吗？
3 掌握管理沟通的核心艺术——倾听与发问。
4 聆听的技巧：状态建立、6种语言复述的技巧；
5 管理者有效发问的技巧：封闭式发问、开放式发问；搜集信息发问、指责性发问；启发式发问、引导式发问；
6 管理沟通智慧之精准语言模式；
7 管理的九大要素：树立榜样/目标/号召力/挑战现状/敢于冒险授权/认可他人/胸怀/坚持
8 管理者自我测评：清晰自己的优势与不足！
9 管理者状态的建立：8种方式进入状态；
10 建立亲和赢得信任的技巧：掌握让下属信任你、爱上你的艺术；
11 知己知彼的技巧：感知对方没有表达的需求；学会协调人际矛盾，尤其是跨部门间关系，营造良好公司内部人际关系。
12 肯定式沟通技巧：认可自我、认可下属、认可团队——传递正能量；
13 清晰目标和建立共同目标：增强对话效率，提高下属执行力。学会让下属树立责任心和主动意识，自动自发把工作做好。
14 共创核心价值观：挖掘下属内在信念、价值观的能力，打造组织核心共同价值观。
15 聚光灯：融团队成员的爱好与本职工作的合一的技巧，提升工作效能。

管理模式的培训