课程大纲：

企业经营管理沙盘模拟训练

【课程介绍】 
   本课程系专为企业提供的沙盘模拟课程，旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的系统思维能力和理性思考、理性决策的意识，通过企业产供销各个环节的经营活动，人财物各项资源的有效配置和整合，切实提升管理者在既定的战略基础上，分析环境、洞察市场、把握机会、整合资源、改进绩效、提高效率、优化决策的能力。
模拟经营中，各模拟公司主要完成以下任务：
1、解读公司发展战略，并以此为基础制定公司各项经营决策。
2、通过环境分析和优劣势分析，制定本公司的市场开拓计划、市场竞争策略，力争在竞争中发展壮大。
3、根据不同时期的经营目标，筹集人财物各项经营资源，使战略目标与经营策略相匹配，生产与销售相匹配，资源与投入相匹配，并力求产出大化。
   模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养企业系统运营管理能力，领悟经营决策真谛。通过多次调整与改进的练习，切实提高在系统思考基础之上的人财物资源的合理分配、产供销各环节的有效衔接以及各时期的经营决策水平。

【课程目标】 
1、理解企业的本质
2、了解如何构建企业系统运营全面实战管理体系、如何优化企业整体运作流程等。
3、全面认识企业成本构成，建立全成本观念、了解企业系统效率提升与内部价值链分析。
4、认识现金流与财务预算的重要性。
5、理解企业经营失败的原因。
6、建立流程化管理思想与互利共赢的观念。

【培训对象】
各部门管理层 负责运营的总监及主管等。

【课程大纲】
一、企业经营的本质 
1、企业经营的本质
2、经营成果与状况报表组成
3、企业经营的本质利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素 
4、影响企业利润因素成本控制需要考虑的因素 
5、影响企业利润因素扩大销售需要考虑的因素 
头脑风暴：如何增加利润 
二、市场战略和产品、市场的定位 
1、产品需求的数量趋势分析 
2、产品销售价位、销售毛利分析 
3、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响 
4、市场投入的效益分析 
5、产品盈亏平衡点预测 
头脑风暴：如何才能扩大市场份额？ 
三、经营决策
1、演练供、产、销各经营环节的有效衔接和人、财、物资源的科学配置决策
2、学习制定产品开发计划、固定资产投资计划、生产计划、市场开拓计划
3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解
4、在不断实践和运用中解析理性决策程序
5、总结模拟公司频繁发生的重大决策误区
四、管理与成本及库存控制 
1、计划的设置
2、投资决策分析 
3、管理及采购管理策略设计
4、成本控制
5、采购策略的设计
五、全面计划预算管理 
1、企业如何制定财务预算-现金流控制策略 
2、如何制定销售计划和市场投入 
3、如何根据市场分析和销售计划，制定安排计划和采购计划 
4、如何进行高效益的融资管理 
头脑风暴：如何理解“预则立，不预则废”的管理思想 
六、运营管理者的人力资源管理 
1、如何安排各个管理岗位的职能 
2、如何对各个岗位进行业绩衡量及评估 
3、理解“岗位胜任符合度”的度量思想 
头脑风暴：如何更有效地监控各个岗位的绩效 ? 
七、课程点评 
1、培训学员实际训练数据分析 
2、综合理解局部管理与整体效益的关系 
3、优胜企业与失败企业的关键差异 

【课程步骤】
1、企业经营决策管理团队的建立
2、企业经营决策基本数据准备
3、企业经营决策实践活动开展
4、企业经营决策效果评价
5、企业经营决策自我行为评价

企业经营管理沙盘模拟训练