现在，很多企事业单位中，领导都是从基层一步一步的提拔起来。如果你正好与现任领导当初是同一阶层的共事的同事，你肯定经历过从无话不谈到无话可谈的阶段。为什么会这样呢？原因可能是多方面的，有管理者一方面的原因，也有自身的一方面原因。肯定有一方面原
职场上领导树立权威的方式有很多种，我们来讲其中的一种就是骂人。当然大家不要误会，这里的骂人也未必是口吐兰花，同时大家也不要小看骂人的哲学，先给大家讲一个小故事，会玩斗地主的人都知道，单张牌*的是大王。那么正常情况下，大王何时出呢？就是打小
和大家分享一下有效决策的两个要领。如果你是一名真正意义上的管理者，你该知道你的基本工作是做决策，员工才需要做具体的事情。而实际上的工作，我们看到很多领导觉得自己是一个官，下属向他汇报工作或征求决策意见时，他为了显示自己的能耐，随便下结论，发
有过职场工作经验的人，多少都会遇到工作心情不畅甚至累倒病倒的同事，你知道这背后的真正原因是什么吗？作为一个企业一名管理人员，我们都应该明白，关心员工的身心健康，就是关心企业的健康成长和持续发展。因为我们看到，在损害员工身心健康，导致员工身心
作为一名管理者，在做一项决策时，不能只看结果来判断好坏，还要看过程。即使决策的程序适当，但是如果能在采取行动之前评价决策的好坏，当事者也能更安心的从事决策工作。因为做决策的过程，已在当事人的掌控之下，举个工程上的例子来说明一下。看到一面墙体
有人问我说我有个毛病，有点抗拒和高层领导打交道。我也知道在单位里面多向领导汇报工作，对于自己来说非常重要，但是我就害怕做错事儿，被领导批评。每次汇报工作能不去就不去全权委托给同事，我应该如何才能迈出这一步？他这个问题其实是非常简单的，有一句
权谋手段其实有两层意思，第一层是藏，保全自己，猥琐发育。第二层是借力打力，四两拨千斤，同样也是保全自己的，保全自己猥琐发育。我表达意思是就是在自己狗屁都不是的时候，没必要学习什么权谋手段。这时候你要做的什么，就是很简单，就是把自己刀磨亮了再
有人问我他说我在某部门当科长，工作量巨大，今天加班我也向领导提出要加人，但基本上都没有下文了。我有两个下属，人家都是关系户，稍微给人家安排点工作，人家父母就去找一把手诉苦，抱怨工作太重，领导又找我说我工作不到位。我现在感觉太委屈了，明明自己
作为团队的领导者或管理者，其重要的职能之一就是做决策，这也是最痛苦的。抉择做得好，一荣俱荣，做不好，影响深远。如何做好好的决策呢？简单的和大家分享一下做决策的八大陷阱，时刻提醒自己，并避免发生，可能你将会做出好的决策。 1、忽视了问题
在职场里，如果你能够听懂领导的潜台词，那你一定就会比别人进步的更快。就是很多人就是听不懂领导这个潜台词，甚至抠字眼儿，就容易和领导造成矛盾，或者是觉得内心的特别不爽。我举个例子，比如说领导说今年好好干，明年给你升职加薪，听了之后怎么样，感觉
成熟和专业的职场人，他们都是怎么去做向上管理的，一定要做到以下四点。 1、真心不懂的时候要去做征询。在领导征询意见的时候，最重要的注意是什么呢？要采用封闭式提问，跟领导提问题，不是谈恋爱，不需要提这个开放性问题，必须要清晰准确的描述出
我发现很多企业对向上管理这个词都存在极大的误解，包括我的老东家字节跳动，他们都认为向上管理就是拍马屁，就是误导甚至蒙蔽领导。我也不知道为什么这个词会被误解成这样。但是从本质上来看，向上管理就是为了给公司，给上级，给自己取得更好的结果，从而有
人在情绪特别强烈的时候，比如说我特别的生气，特别的愤怒、激动，甚至特别开心的时候，那个智商都是继续下降的，因为我们的冷静的理性的认知系统没有被打开。如果这个时候你做决策的话，一定你的失败率是很高的，那我们应该怎么样做呢？我有两个技巧分享给大
你觉得老板在做重大决策的时候，应该采用什么样的决策方法？因为你提的问题是重大决策，决策里边分类里边，我把它比作是最高等级的一个决策。我把它取了一个新的名字，这是其他的任何的教科书上所没有的一个名称，叫宝宝决策法。 也就是说当你遇到重大
企业*的内耗是套娃现象。什么是套娃现象呢？*广告人奥格威曾经给他的董事会成员每人送了个礼物，俄罗斯套娃。俄罗斯套娃是这样一个玩具，一个大的空心木娃娃里套着小的空心木娃娃，小的木娃娃里套着更小的木娃娃，一层套一层可以套好多个，每个木娃娃都
真正有效的向上管理是能够超预期的解决问题。职场纷纷扰扰，没有太多领导愿意花时间去欣赏你有趣的灵魂，带着一份超预期的兑现能力去交付结果，或许比你追着他的朋友圈疯狂点赞管用的多。 1、思考上司的兴趣点，让汇报超出预期，做一份工作并不难，但
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