真正有效的向上管理是能够超预期的解决问题。职场纷纷扰扰，没有太多领导愿意花时间去欣赏你有趣的灵魂，带着一份超预期的兑现能力去交付结果，或许比你追着他的朋友圈疯狂点赞管用的多。
1、思考上司的兴趣点，让汇报超出预期，做一份工作并不难，但要想要完成的更出色，你还应该站在上一级的立场上考虑领导的问题和立场，毕竟最后为你的想法买单的还是领导。
2、要带着答案开口，而不是带着问题。很多职场人容易犯的一个错误，没经过思考就发问。要知道提问题很简单，要给上司建设性甚至是可执行的意见，这才是在帮他聚焦问题，引导思考。职场本身就是交换价值的地方，对于任何人而言，你能为别人提供不可取代的价值越大，你的价值就越大。向上管理恰恰是让你成就别人价值，不负队友期望的*手段，先成全自己，再成全别人，这是本能，而先成全别人，再成全自己，这是格局，能克服本能，成就格局，这才是向上管理真正最值得思考的真相。
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