现在，很多企事业单位中，领导都是从基层一步一步的提拔起来。如果你正好与现任领导当初是同一阶层的共事的同事，你肯定经历过从无话不谈到无话可谈的阶段。为什么会这样呢？原因可能是多方面的，有管理者一方面的原因，也有自身的一方面原因。肯定有一方面原因就是因为工作管理的需要，管理者需要与下属保持一定的距离，渐渐的也就造成了高处不胜寒的境界。
那么作为管理者，你要不要和下属保持距离呢？在回答这个问题前，我们要搞清楚我们为什么要拉开距。其实拉开距离的原因，无外乎就是树立权威，说话好使，办事好办。但是如果距离保持久了，大家之间的相互的了解与信任感也就慢慢的消失了，归属感也就慢慢的没有了。所以说作为管理者，要想把握好与下属的分寸，要做到两点，在这里我和大家分享一下。
1、要讲情理。情归情理归理，工作上讲理，工作之余要讲情。我之前工作时就遇到过一位好的领导，他和我们讲到过8小时法则。8小时之内，作为职业人员做职业内的事情，8小时之外，就是要做朋友兄弟间的事情，传递有温度的感情。比如在工作室，有人拿私人的感情来找你说事儿，你可以委婉的说，你这样会影响我正常的工作开展。在我职责范围内，我能办到的事情，你放心，我会尽力的给你去办。
2、讲场面。在什么环境中，在什么情景中，什么样的人，什么样职位的人，该干什么样的事儿，那*不能马虎。比如正式的场合对领导的称呼，要严格按照公司的要求，不能随意的称兄道弟。这就体现了职业管理者的互相尊重，也保住了双方的面子。在非正式场合，你们就可以用随和，双方都能乐于接受的称呼，这样既拉近了距离，又加强了感情的升华。职场上管理者是否要和下属保持距离，不是以职位的高低来论处。而是与工作的需要及保持良好的关系来确立的。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
