企业*的内耗是套娃现象。什么是套娃现象呢？*广告人奥格威曾经给他的董事会成员每人送了个礼物，俄罗斯套娃。俄罗斯套娃是这样一个玩具，一个大的空心木娃娃里套着小的空心木娃娃，小的木娃娃里套着更小的木娃娃，一层套一层可以套好多个，每个木娃娃都一模一样，只是一个比一个更小。当董事会成员打开最后一层时，发现娃娃身上有一张纸条。你要是永远都只任用比自己水平差的人，那么我们的公司就会沦为侏儒。你要是敢于启用比自己水平高的人，我们就会成长为巨人。所以人力资源管理中有个*的奥格威定律，善用比我们自己更优秀的人，那么为什么企业容易出现套娃现象呢？
1、管理者的不安全感，大多数人都会用比自己差的人，这是人性使然，这样才会觉得安全，也方便管理，也威胁不到自己的利益。
2、容易沟通，下属的习性和自己相似，这样对于整个团队的沟通都有一个莫大的好处，就是沟通无障碍，极少出现反对的声音，整个团队一片和谐。要想从根本上解决套娃现象，首先要对组织架构动手术，尽量采用相对扁平化的结构，搭配合理的kpi 指标。其次，管理者要解决自身的安全感。从管理学的角度来看，管理者并不是什么都要比下属强，下属能力比你强，你应该感到高兴才对，而不是有威胁感。而且作为一个团队的领头羊，你不应该是套娃中那个*最外面的套娃，要避免自己成为公司的天花板。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
