课程大纲：

老子智慧培训

一、老子智慧无处不在
1、老子与道德经
2、诸子百家与商业智慧
创业用墨家；立业用法家
守业宣儒家；强业用道家
并用成大家；终归易家
3、深受老子影响的企业家们
案例：张瑞敏、牛根生 薛永新 冯仑 潘石屹等
孙子代表红海战略
老子代表蓝海战略

二、究竟什么是老子的无为？
1、无为既不是真的什么都不做，也不是什么都做。
老子：天下万物生于有，有生于无。
有之以为利，无之以为用。
“为”字古解
2、领导二字的真实含义
3、领导分成四个等级
案例分析：邓小平/曹操/刘备/孙权/袁绍
*领导，员工为他打拼
二流领导，和员工一起打拼
三流领导，每天自己打拼
四流领导，员工找他拼命

三、道德经无为管理艺术
1、治大国若烹小鲜
2、千里马型领导与伯乐型领导。

四、道德经思想与领导者*
老子对领导者的定位：什么样的领导是高明的领导者？
我听见但我假装没听见
我会做但我假装不会做
我看见但我假装没看见
我知道但我假装不知道
我会说但我假装不会说
1、我听见但我假装没听见
老子与韩非子的管理思想。
领导者应该如何和下属相处？
如何做到我听见但我假装没听见
（1）老子的隐藏式管理（“无味”管理）
（2）不随便暴露自己的喜好。
（3）保持一定距离
（4）喜怒哀乐不形于色
《中庸》里的领导智慧
案例分析：和珅与乾隆
2、我会做但我假装不会做
知雄守雌 向女性学管理
把自己看小了，才能把事情做大！
那些是领导应该做的事？
孔子的无为管理思想
（1）、从老子思想看如何让员工自动自发管理
现场讨论：
①制度是自动自发的前提
②行动是自动自发的榜样
案例分析：张瑞敏
③情感是自动自发的动力
圣人无常心，以百姓心为心。
案例分析：楚庄王；摩托罗拉
案例讨论：一个员工业绩20万，其他人只有6千，但是他违规，你开不开除他？
④目标是自动自发的方向
员工的低效业绩，并不是因为员工的低能力或低积极性，而是因为目标的不明确性。
1、下达清楚明确的目标。
案例：诺基亚
⑤需求是自动自发的根源
马基雅维利和佛洛伊德
案例：华为靠什么留人？曹操的国营企业
员工的需求：薪水？价值？快乐？
⑥授权是自动自发的保障
荀子的观点
案例：西点军校
不敢授权是一个认识问题；而不会授权则是个方法问题。
刘邦的北斗七星图
（2）、善于处下 为政以德
①、敢于承担责任
②、尊重身边的每一个人
③、人往低处走 处下才能处上
案例：毛泽东、曾国藩
④、不要和同事争功
夫唯不争，故天下莫能与之争。
案例分析： 胡雪岩的部门经理;
3、我看见但我假装没看见
案例分析：诸葛亮作为领导的失误：
（1）学习婴儿式管理
*的领导者领导员工的思维，普通的领导者看管员工的行为！
5、我能说但我假装不会说
（1）、学会倾听
（2）、学会制怒
善为士者，不武；善战者，不怒。
冲动时智商为零。小故事
管理的启示
学会在冷静一夜后作决定
（3）、少参与是非长短。
知者不言、言者不知。

五、老子上善若水的竞争智慧
如何不争而胜
1、以退为进
案例： “爱立信”
2、寻找蓝海
以正治国，以其用兵，以无事取天下。
案例分析：江南春的分众传媒、今麦郎
3、放弃也是一种战略
4、跟随也是一种战略
案例：蒙牛
鱼不可脱于渊，国之利器不可轻视于人。
5、专注也可以很精彩
案例：格力
6、隐形也可以是*
为无为，事无事，味无味。圣人终不为大，故能成其大。
7、如何让客户也无为
你的客户有忠诚度吗？
案例：娃哈哈

六、 老子无为思想总结
基层－－常多为
中层－－常有为
高层－－常无为

七、老子思想与危机管理

八、老子认为如何做到自知与知人。

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