课程大纲：

用人之道的培训

一   企业以人为本，管理以人性为本
    东西方管理的差异
    道德人与经济人；中国传统文化的用人思想。
    中国企业究竟应该实行法治还是德治？
    以道为尊还是以术见长？
    国学思想与企业管理实践：创业重墨家；立业重法家；守业宣儒家；强业重道家；并用成大家；终归易家。

二    如何让员工自动自发
1、千里马型领导与伯乐型领导－－－用人选人之道
    伯乐还是千里马？
    相马也赛马
    谨防马相伯乐
    领导四将：点将、用将、将将、激将   
2、圣人处无为之事，行不言之教
    做一个弱治的管理者
    管理不授权，谁来陪你玩？
3、向婴儿学管理
   老子道德经管理智慧
4、向女性学管理
   道德经管理智慧
5、隐藏式管理
   老子与韩非子管理智慧；
    案例分析。
6、制度是自动自发的前提
   韩非子的法治思想与企业管理实践
7、目标是自动自发的方向
8、以身作则是自动自发的榜样
   案例分析
9、“薪”甘情愿不如“心”甘情愿
   员工的四项真实需求分析
10、奖励与惩罚，二柄是关键
    韩非子“以刑去刑”思想与员工管理之道
    老子：圣人常无心，以百姓心为心。
    不只是物质奖励
    以财留才 与 留人留心。

三   儒墨道法 鸟人不鸟－－－如何管理鸟人？
    用师者王，用友者霸，用徒者亡。
1、用才还是用德？－－（儒家）
    经典案例分析：李云龙式的干部用不用？
2、我知道但我假装不知道－－（道家）
   鸟人能人犯了错误怎么办？
3、尊重不倚重，手中有筹码。－－（法家墨家）
   如何防止鸟人能人犯错误？？
   案例分析：海尔的用人之道。
4、沟通来化解－－不教而杀谓之虐。（儒家）
   如何与犯错误的鸟人有效沟通？
5、原则不动摇，小过可宽恕。（儒家）
6、轻易不许诺，许诺必兑现。（墨家）
   领导者如何象鸟人能人许诺？
7、三分看短处，七分看长处。（儒家）
   究竟如何使用鸟人？
   案例分析。
8、晋商如何用人？庄子用人之道。（儒道）
   晋商用人之道给管理者的启示。

四   管理者如何识人、育人？
    选人比用人更重要
    制度管人不是人管人
    如何管理身边的人
    庄子如何识人、诸葛亮识人术、六韬中的识人术
    晋商如何用人
    信任用人、性格用人、好恶用人、
    如何有效用人长短
    用合适的员工而不是四处寻找好的员工
    经典识人、育人案例分析。

五   如何激励员工有效？
    激励员工是重物质还是重精神？
    如何发放奖金或者年终奖？
    团队激励艺术

六   如何打造一支无坚不摧的坚强团队？
    企业文化与团队愿景
    文化是核心竞争力的核心
    如何通过构建团队文化来打造团队？

用人之道的培训