课程大纲：

赢在执行力沙盘课程

【课程背景】
   【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是针对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、战略、执行力及冲突；团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的战略、执行、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过团队体验和引导、能够协助公司在战略管理、执行等方面、运用团体游体验式方式、使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题、发掘出问题的实质、而让学员亲身体会公司的问题所在、并最终找到有效的解决方法。
   本课程定位的目标为导向的执行力、作为执行人的特殊的角色、在我们职责及可控制的范围内、以“人”为视角、介绍目标管理提升执行力的4把钥匙：塑造强执行力心态、合理的目标计划管理、沟通协作的魅力、执行力的落地方法和工具。从执行力全面的观念出发、以提供切实增强企业执行力的可操作性方法为核心、为企业整体执行力的提升提供了切实可行的解决方案
   本课程定位的执行力、作为执行人的特殊的角色、在我们职责及可控制的范围内、以“人”为视角、介绍提升执行力的4把钥匙：想干事、会干事、干成事、会共事和执行力的落地方法和工具。从执行力全面的观念出发、以提供切实增强企业执行力的可操作性方法为核心、为企业整体执行力的提升提供了切实可行的解决方案。

【课程目标】  
培训目标1：了解心态对于执行力的重要性； 
培训目标2：高效的执行力前提是合理的目标计划； 
培训目标3：执行中沟通协作的魅力。
培训目标4：创造个人和团队生产力、实现自我价值、增进经营绩效！ 
培训目标5：打造卓越团队的执行力与行动意识。
培训目标6：掌握执行力可执行的方法。

【课程大纲】  
第一单元 执行力的重要性
课程导入：从一个案例来看执行力的重要性
什么是执行力
高效执行人才的四种能力
第二单元  沙盘推演
－沙盘推演
－沙盘历史
－沙盘推演规则和任务
－小组任务分与团队组建
－分享点评
第三单元  团队建设与目标执行
－什么是团队&团队精神
－团队带头人
－团队的梦幻组合
－成员优势与岗位匹配度
－协调作战
－团队制度
－共同目标
－团队讨论决策——行动方案 
－行进前的集中采购
－让我们从这里出发
－在路上……
第四单元  塑造强执行力心态——想干事
1、什么是积极进取
2、如何做到积极进取
3、我们该如何让自己每天都有好的状态
第五单元  执行合理的目标计划管理篇——干成事
1、计划与目标的重要性
2、高效的目标管理法
4、目标分解的四个步骤
第六单元  执行中沟通协作的魅力篇——会共事
1、高效的沟通是协同的基础
2、什么是高效沟通
3、沟通模型是什么？
4、影响沟通的四个变量条件。
5、高效沟通力训练。
第七单元 执行提升效能篇——会干事
1、什么是效率与效能
2、要事第一：价值2.5万美金的时间管理法
3、高效时间管理的五个步骤
第八单元  执行力的落地方法
1、执行的体系
－执行力的核心
2、执行力的五大关键步骤
－目标分解 
－责任锁定 
－行动计划 
－业绩跟踪 
－结果考核

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