课程大纲：
河南演讲技巧课程培训
课程背景：
当今社会，无论是身处竞争激烈的商战，还是面对企业内部的员工，企业中高层管理者都需要进行公开演讲表达场合越来越多。但这方面的能力已经成为管理者树立个人魅力，提升个影响力的重要武器。但现实是众多管理者心有余而力不足，困惑于不知道如何在短时间内有效提升：
如何才能在各种会议上泰然自若、侃侃而谈、展现领袖风采？
如何才能在各种社交场合应声而起、畅所欲言、展现个人魅力？
如何在下属和员工面前言谈得体、慷慨陈词、树立领袖形象？
如何提高你的说服力，轻而易举地打动和说服他人？
如何在最短时间内迅速组织语言，发表精彩的即席演说？
如何才能发表具有感染力的演说，有效激发团队的执行力、战斗力、凝聚力？
课程目标：
突破当众讲话的紧张恐惧，提升当众讲话的技能；
迅速提升当众讲话的感染力和影响力，有效激励团队，发挥影响力；
迅速增强说服技巧，使内容表达言之有理，丰富饱满，避免空洞无物；
能够在各种会议和社交场合上即兴发言，思路清晰、条理分明地发表精彩的讲话。
授课对象：
公司管理层、内训师、有公开演讲需求者
授课方式：理论讲授、案例分析、视频分享、小组讨论、实战演练
授课时长：1天（6-7小时）
课程大纲：
第一项修炼：突破紧张
1、引起紧张的三个来源
2、应对紧张的三个原则
3、解决紧张的十二个方法
4、紧张的两个工具
第二项修炼：专业形象
1、专业形象的四个作用
2、塑造专业形象的五个原则
3、塑造良好形象的五个方法和要求
第三项修炼：课程导入
1、开场白的三个原则
2、七种开场白的运用技巧和方法
3、经典的开场白设计
第四项修炼：打破坚冰活动设计
1、活跃培训课堂的10条建议
2、培训师常用的10个培训游戏
3、分组学习的10种策略
第*：案例组织现象呈现
1、关于“案例设置”的常见的六种错误
2、案例设置的三个管理学原理
3、案例的三个作用
4、设置案例的方法和技巧
5、编辑个人案例并进行演练
第六项修炼：结尾设计
1、结尾的四个作用
2、科学结尾的四个原则
3、结尾的六种模式操作方法和技巧
河南演讲技巧课程培训
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