课程大纲：

企业成本管理方法

【课程背景】
成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，是需要深入的思考、筹划和布局的……

【课程收益】
-构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
-跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
-找到价格与成本的平衡点
-掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
-掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

【课程大纲】
课程大纲
模块一：利润实现的主要途径
1、企业经营的本质
2、主要利润实现途径
模块二：成本血型与决策
1、成本的血型
A型：不可控的固定成本
O型：可控的固定成本
B型：变动成本
AB型：高风险高收益，诡异的研发成本
各项成本讲解，成本之间的相互影响关系
模拟：销售合同谈判现场，这单该不该拿？
2、成本性格的鉴定工具—成本动因
3、成本与重要管理决策
3.1决策专用成本项目
3.1.1相关与不相关成本
3.1.2机会成本与沉没成本
3.1.3可控不可控成本
3.2决策场景
3.2.1决策一：盈亏平衡点和目标净利润
3.2.2决策二：敏感性分析与不确定性
3.2.3决策三：临时定单决策
4、最支持决策的报表--贡献报表
模块三：管控成本
1、初级武器：成本结构
互动：现场分析公司的成本结构
2、中级武器：价值链分析
2.1确认增值与非增值作业
2.2成本驱动因素分析
2.3-资源消耗信息向作业信息的转化
2.4作业成本核算原理的案例解读
2.5案例分析：某公司的作业成本管理的推导
行动学习：讨论不同流程或部门关键节点的成本管控方法
互动游戏：福特汽车流程优化
3、终级武器：目标成本
3.1目标成本管理及案例分析
3.2永远和客户在一起
模块四：分析及规划成本路径
1、成本预算
2、成本执行结果分析
2.1成本差异体系建立
2.2 成本责任部门分析
模块五：企业关注的几项成本
1、吸金成本项目：
1.1库存管理中的成本控制
1.1.1啤酒游戏导致的成本波动
1.1.2零库存的原理
1.2销售成本的变形：应收账款
1.2.1客户辨识
1.2.2账期设计对各种成本的影响
1.2.3应收账款的流程设计
2、采购部成本控制：全方位解决方案
3、研发部成本控制：高风险高收益
4、财务部成本控制
4.1费用：利息-纠结的作用
4.2财务组织变革--共享中心

企业成本管理方法